| 创业者商业学校，以大前研一为校长的创业者商业学校，其理念是通过商业领域挑战型人才的培养以及网络的建构，创造新的价值观和世界观。在风险商业方面，以形成美国的硅谷和斯坦福大学那样的关系为目标创造学校的环境，以有利于企业家的培养。学校开办于1996年4月，它的毕业生正活跃在创业的第一线。 真正的企业家内心时常持有疑问。因为他们深刻地知道，在突破问题的瓶颈之时，也往往能找寻到事业的巨大转机。 大前研一，被英国《经济学人》杂志评选为“全球管理大师”、“日本战略之父”，《金融时报》曾美誉他为“日本唯一成功的管理大师”。 大前研一关于商业战略的全新方法促使商业领导们从革新、非传统的角度进行思考。 大前研一是日本商业运作方式的信使，他促使管理者跳出框架去思考，并以“盈利、生存、竞争优势”等清晰简洁的思想挑战已被接受的准则。 大前研一以竞争战略论和市场论的研究尤为著名。经典作品《战略家的思想》、《无边界的世界》、《民族国家的终结》、《下一个全球化阶段》等备受各界人士瞩目。 大前研一其他著作请见以下专题： 日本战略之父——大前研一 |
| 大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
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| 前 言 第一章 透视企业家的内在资质 企业家成功的模式及其素质 “大前流派”的自我变革法以及经营态度 企业家检查表① 认清自己是否具备企业家的素质 第二章 掌握验证假说的思考技能 美国成功企业的经营理念 风险企业组织与人才管理的方法论 企业家检查表② 企业家必备的素质 第三章 优秀企业家谈事业构想与战略技能 在变化剧烈的日本社会中保持成功的条件 在证券业被淘汰的时代寻找机遇 在“家庭饭桌”的创意下，把员工当做家庭成员 在竞争行业中领先一步 数字化时代的思维方式与战略 平台的构建事关今后的胜负 开创“始于基本，终于基本”的公司风气 巨大的压力使企业腾飞 企业家检查表③ 企业家必备的技能 第四章 制定事业规划与广告计划书 没有尝试，一切都将无法开始 鉴别与深入挖掘事业构想的方法 制定事业规划的案例研究 案例一 制作门市广告和广告宣传单的服务 案例二 交流箱事业规划 案例三 工厂（清洁工厂）建设整合事业 案例四 以铁路为骨架的交通事业 “怪兽”企业产生的背景与体系 后记 |
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