| 任何想要鼓舞员工士气、开发员工潜能的管理者都应该阅读本书，因为它为我们开辟了有效管理的新境界——教会我们向对待最好的客户一样对待我们的员工。 ——史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者 怎样用最经济、最简便的方法取得最大的激励效果？请牢记：把员工当成自己最宝贵的财富，绝不只是说说而已。单个员工和管理者的一对一关系，是员工激励方法的核心。让员工参与制定对他们有影响的决策，会使最终决策更好、更易于实施。员工在工作中得到的技能与培训，是决定员工与公司长期关系的关键因素。让团队拥有自主权利，使员工在工作中保持前进的动力。公司内的繁文缛节会蚕食员工的信心、自尊与活力。 |
| 鲍勃·纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司创始人，处于领先地位的培训咨询公司——布兰查德培训发展公司副总裁。他写了17本商业管理专著，其中“1001员工培训系列”——《1001种奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001种自动自发的方法》销量逾百万册。
纳尔逊是加利福尼亚大学伯克利分校的工商管理硕士，同时也是“奖励员工”栏目的专栏作家。 |
| 序言 前言 第一部分 激励个人 鼓舞士气 放权、独立和自主 一对一沟通 征求建议 激发创造力 职业培训与发展 趣味盎然、富于挑战的工作 第二部分 激励团队 目的清晰、目标明确 团队精神 高效会议 团队主动性 团队建议 团队创造力 自我管理的工作团队 第三部分 激励公司 政策和规定 培养员工独立自主 公司灵活度 公司范围交流 建议计划 员工发展计划 工作环境和福利 员工所有制和股票期权 参与社区活动 |
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