| 创办、经营、拓展、拯救公司的良师益友。――《商业周刊》 超越变化：把“变化”一词从你的字典里抹去，用“放弃”或是“革命”来代替。 超越分权：当组织面对无穷无尽的不可测因素时，更多的分权才能实现组织的解构和自我扬弃，才能激发出员工真正的独立性。 超越授权：让所有的员工都变为“老板”并不是在做白日梦，只有企业家化的企业才能激发活力和创造性，巩固与客户之间的共生关系。 超越解构：公司要想应对快节奏的改变，就要学会解构，具有独立精神，忠于自己的人际关系网或者自己的名片薄。 超越学习：工作场所只不过是一个虚拟空间、你应该将之缔造成一个富有好奇心的组织。 超越全面质量管理：当全世界的公司都以强烈的质量意识和毫无瑕疵的产品与我们在一起角逐之时，我们需要采取下了一个大动作：标新立异！ |
| 汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃于整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的战斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸…… |
| 引言 第一章 超越变化：朝着放弃一切迈进 全新的新陈代谢 无结构的企业组织 不再拘泥于货物产品 高度发挥人的想象力 分数体现的价值 智力决定我们的一切（失去智力，我们将一无所有） 放弃一切！ 加油吧，伙计！ 反思：巨浪汹涌而来 第二章 超越分权：用组织的解构来激发想象力 负价值的创造者 完全放手 “俾格米公司”时代 疯狂的组织大师珀西·巴列维 最优配置＝2？ 汗水，但没有泪水 追求勇气 共生的必要性（第一部分） 缩手缩脚的怪圈 小小的鞋盒贺卡公司 哦，总是做个新鲜人！ 只有一种战略 努力追求变异 以自我扬弃为荣 当一天工作12个小时都不够用，该怎么办？ 失败就是成功 解构还是灭亡 抚琴知音何在 反思一：核心竞争力的陷阱 反思二：公司总部有何用武之地 第三章 超越授权：让每个员工都成为老板 汤姆和乔 商业化 汤姆和乔的启示 如果你认真对待，其实很简单 第22条军规 超越信任 工作和荣誉 第四章 超越忠诚：试着像独立的承包商一样思考 第五章 超越解构：名片薄式的公司 第六章 超越再造：打造一个公司脱口秀 第七章 超越学习：缔造一个富有好奇心的公司 第八章 超越全面质量管理：为了标新立异 第九章 超越转变（重生）：为了不断革命 后记 看似疯狂，其实句句在埋 |
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