| 15个理念=执著于创新（最高指导原则） 距离已死：渐进作风是创新的最大敌人。中到长期目标：企业应该注重于扩大公司资产，而不是尽量压低成本。 破坏有理：摧毁组织然后重新来过，比大幅度改造要容易。把这个概念硬吞下去：破坏是第一要务（免得让竞争来摧毁你）。 白领阶层革命：如果不能说出自己为什么能使公司变得更好，必遭淘汰！就从现在开始：我代表公司！立即负起改变的责任！ 系统乃解决之道：第一，系统是使“组织”精简、网络化的凝聚力。第二，系统，大处着眼的系统，重视的绝非细微末节。这此系统应该是，也可以是美丽的。 创造一波波的欲望：（几乎）任何创新都能成功。产品品质如今已不复往日风光。因此：请对大众商品化的趋势、跟风、模仿，大声说“不”。 小处着眼：随着市场日益拥挤，设计往往是保持竞争差距的最佳“工具”，对服务业与制造业均是如此。可惜的是：极少有公司像博朗公司或索尼公司那样执著于设计。 |
| 汤姆•彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆•彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸…… 汤姆•彼得斯的著述颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。曾与罗伯特•沃特曼合著《追求卓越》一书，轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《乱中求胜》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。 |
| 前言 新世界秩序第一章 距离已死第二章 破坏有理！第三章 没有橡皮擦，企业无法生存第四章 人人都是米开朗基罗第五章 迎接白领阶层革命第六章 所有价值均来自专业服务第七章 中间阶层日薄西山第八章 系统乃解决之道第九章 创造一波波的欲望第十章 品牌第一第十一章 做个有才华的鉴赏家第十二章 女性当道第十三章 小处着眼第十四章 我爱众生，我为众生第十五章 人生在世当活得轰轰烈烈后记 13项叮咛 |
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