| 年轻意味着什么？意味着即使失败，也随时可以再挑战！ 不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼尽全力去挑战、去奋斗。我的价值观的核心就是遇到挫折绝不放弃。 真正的职业经理人应当比企业主更具主人意识，而且首先应当成为“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能威为“事业的主人”。在职的每一个人也都是企业的主人。 政治的概念不再是单纯的统治，而是在向“国家经营”转变。“经营者”会有意识地为国家或自治地区谋利益，并将利益回馈于国民。 ——李明博 |
| 李明博，1941年出生于日本大阪，1960年毕业于浦项同志商业高中（夜间部），1965年毕业于高丽大学经营学系，同年进入现代建设公司，1977年-1988年担任现代建设公司代表理事、社长，1982年-1992年担任韩国商工会议所副会长，1988年-1992年担任现代建设公司代表理事、会长，1992年-1995年第14届国会议员，1996年-1998年第15届国会议员，1999年-2002年担任亚太环境NGO韩国本部总裁，2002年-2006年第32届首尔特别市市长（民选3期），2007年当选为韩国第17属总统。 |
| 第一章 乘着贫穷的翅膀 归乡之路 母亲的祈祷 妈妈，请让我上高中吧！ 为了上大学 乡马佬竞选学生会主席 避身 蜕变 第二章 在“现代”腾飞 喝到月亮下山！ 初生牛犊不怕虎 曼谷“受审” 推土机 明博，尽情的情地器吧！ 35岁的社长 家庭与财产 第三章 暴风骤雨间 密审 血泪 一次无可奈何的惨败 奏响凯歌 第四章 海外攻坚战 抢滩伊拉克 撤离巴格达 马来西亚的启示 菲律宾闹剧 伏特加的滋味 在勒拿河上 走进克里姆林宫 第五章 从企业到政界 轩然大波 西归浦海边的决定 在“现代”的最后一天 新的航程 第六章 首尔CEO 新市厅计划·决断力 复原清溪川·促进力 公共交通改革·信任 汽车自律日制度·协商 首尔广场·共享前景 首尔林·共享时代精神 重塑城市夜景·逆向思维 创造首尔文化·摆脱固有观念 第七章 挑战与革新 晚上去参观美术馆吧！ 竞争力从哪里来？ 节约10％的预算 现在是专家时代 拥着反对者一同前进 第八章 改变首尔的六大经营战略 一、效率——截住流出去的钱 转换思路能省钱 把税收当做自己的钱来用 二、品牌——营销“首尔株式会社” 用太极旗覆盖市政厅 改“汉城”为“首尔” 三、可持续发展——开发与环境一举两得 从清溪川找到的城市竞争力 “开发和环境不冲突” 四、行政韩流——出口秘诀 出口到世界的首尔行政系统 值钱的行政、挣钱的行政 五、平衡发展——南北一同前进 促进新城市开发的理由 现在是“1对1”的开发时代 六、协作——众人拾柴火焰高 市民和企业的参与 吸引外资，实现双赢 尾声 给妈妈的信 李明博小档案 出版后记 |
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