| 实现个人目标与企业高效发展的新方法。 《个人平衡计分卡》为未来的企业提供了前进的指南！本书既可以帮助企业提高效率，又可以帮助个人提高生活质量。 ——马歇尔·戈德史密斯 被美国管理协会评为过去80年里影响管理领域的最伟大的思想家和领导者之一 《个人平衡计分卡》一书可谓雪中送炭。它首次提出了切实可行的帮助个人制定、遵循、评估并改善自己的发展计划的方法。有了个人平衡计分卡，我们便开始了长征的第一步，目的地是这样一个社会：个人是社会的焦点，承担着比以往大很多的责任。这是一个比以往更加复杂和严酷的世界。“个人世纪”即将到来，个人平衡计分卡将帮助这一代人准备得更好，变得更强，它对于下一代人的意义将更为凸显。 ——若尔·派佩 飞利浦及康柏公司前副总裁 《个人平衡计分卡》给个人以希望，并提供了实现希望的途径。本书提供了帮助人们把个人使命转化为改进行为的使用指南。 ——达夫·尤里奇 美国密歇根大学教授 《个人平衡计分卡》提供了一个把企业战略转化为个人发展和进步的有用的框架。本书提供了把战略转化为行动的工具，可以帮助每一位管理者提升其个人和职业成功。 ——马克·休斯利德，《劳动力计分卡》作者之一 美国鲁特格斯大学战略教授 |
| 休伯特·兰佩萨德在企业行为学和企业管理咨询领域享有国际声誉，现担任TPS国际董事会主席。兰佩萨德博士撰写了12本书，燕在世界顶尖杂志上发表了约100篇文章。他的全球畅销书《全面绩效计分卡》被翻译成20多种文字。相关文章《个人学习、集体学习与道德之间的联系》被评为英国“2004年培训及管理方法领域最杰出的论文”。本书是他的最新作品，已被翻译成10多种文字出版。
自1987年起，他成为成功的国际管理顾问，在企业行为学、战略管理、全面质量管理、企业学习、知识管理、绩效管理、领导学、企业变迁等专业领域为大型企业提供指导、训练和培训。 |
| 序言 前言 第一部分 个人平衡计分卡：实现个人发展、个人成长、个人绩效的工具 第一章 个人平衡计分卡 个人抱负 个人使命 个人愿景 个人核心角色 个人抱负陈述的标准 实例讨论：弗莱德·恩格尔的比喻式个人抱负 整体呼吸和静默练习 个人关键成功因素 个人目标 个人绩效测评指标 个人具体目标 个人改进措施 实例讨论：杰克·约翰逊的个人平衡计分卡 因果关系 确定个人改进措施中的优先事项 第二章 实施个人平衡计分卡 第三章 保持与个人抱负和个人行为的一致——个人诚信 正确的个人行为 自我认知公式 第二部分 个人平衡计分卡：提高员工享受感和促进人才发展的工具 第四章 个人抱负和公共抱负的一致 公共抱负 组织使命 组织愿景 组织核心价值观 组织关键成功因素 组织目标 组织绩效测评指标 组织具体目标 组织改进措施 关于抱负的谈话 确定组织内部正确的个人行为 第五章 个人抱负和公共抱负与商业道德的一致——组织诚信 第六章 推广平衡计分卡 第七章 有效人才管理 个人业绩计划 工作相关技能 成果计划 指导 评估 人才发展 第八章 个人平衡分卡循环 后记 附录一：TPS SoftTM 附录二：TPS生命循环扫描 |
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