| 本书系统地论述了在激励员工的工作热情方面，为什么自豪感比金钱更重要。为了企业的良性发展，以及创立高效的业绩，企业管理人员必须将注意力从短暂的金钱策略，转向长远的培育员工内在的自豪感，因为这才是企业长青的关键和秘诀。 |
| 乔恩·R·卡曾巴赫近50年来一直致力于协助各公司激发员工创造出非凡的业绩。他曾是麦肯锡公司的资深合伙人兼董事，现在纽约创立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就领导决策、团组构建以及员工业绩等方面提供专业化的咨询服务业务。同时他还著有《巅峰表现》（Peak Performance）、《公司的高层团队》（Teams at the Top），并与他人合作编著了《团队的智慧》（The Wisdom of Teams）和《改革领导人》（Real Change Leaders）等书。 |
| 前言 自豪感的动力 第一章 业绩、成功与自豪感 自豪感引发优良业绩 广泛的动力来源 自利型自豪感 事业型自豪感 早期人生经历形成不同的工作动机 第二章 实利主义自豪感惟金钱马首是瞻 一个颇有风险性的动力来源 自利型自豪感的优点 自利型自豪的陷阱 金钱在激励方面的局限性 第三章 培育事业型自豪感 内在自豪感的不同源泉 为你所取得的工作成绩而自豪 为你的工作方式而自豪 为你的同事以及你所做的事而感自豪 为什么干事业的自豪感总是被人忽视 每一家公司都有像夏洛特这样的员工 第四章 一线员工的动力千差万别 埃特纳保险公司的传奇故事：让自豪感复苏 背景介绍 与一线员工打成一片 从运营指标中萌发的自豪感：大张旗鼓地宣扬正确的事情 激励公司高层的活力 一线员工的动力来源千差万别 一线员工眼里的内在自豪感 第五章 培育自豪感——铸造卓越成就的企业环境 是什么将动力和自豪感连在了一起 自豪感与义务 5种途径 结论 第六章 培育自豪感——传统的工作环境 通用汽车公司的动力之源 总结：动力教程 后记 可供学习掌握的技能 致谢 |
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