| 国际并购有没有成熟的模式可循？中国企业实施海外并购会有几成胜算？ |
| 王卫东，德恒律师事务所合伙人，北京大学经济研究中心国际MBA项目兼职教授。拥有美国芝加哥大学法学博士学位、法学硕士学位和杨百翰大学比较法硕士学位，并曾先后在密执安大学法学院和北京大学法学院任访问学者，王博士拥有美国纽约州律师资格，曾就职于全球最大的律师事务所之一Aidley Austin（盛德）芝加哥总部。 |
| 自序 第一篇 战前总动员 第1章 为什么是美国？ 第2章 根本问题：谁的利益至高无上？ 第3章 并购需要理由吗？ 第4章 如何打造成功并购 第二篇 赢在战术 第5章 先看后买 第6章 你适合买什么 第7章 怎样保护你的利益 第8章 做董事容易吗？ 第9章 利益主宰收购法 第10章 法官的痛苦抉择 第11章 谁都不想做冤大头 第12章 换股交易与董事义务（一） 第13章 换股交易与董事义务（二） 第三篇 不战而胜 第14章 “毒丸”的市场 第15章 “毒丸”立奇功 第16章 “毒丸”遭遇滑铁卢 第17章 “毒丸”再遭挫折 第18章 双保险：分期选举董事 第19章 “白衣骑士”不是天使 第20章 尤尼科的反兼并策略 第21章 增加董事有什么错？ 第22章 都是“重组计划”惹的祸 附录一 来自顶级投资银行的建议 近距离解读联想式并购 挑选适合自己的学习对象 零距离接触投资银行家 为什么投资银行能够更有效地寻找并购目标 中国企业应学会利用投资银行和资本市场 附录二 来自顶级咨询公司的建议 占领并购的战略制高点 并购首先是个战略问题 提高企业素质，迎战国际并购 中国企业并购需要战略顾问的正确引导—— 附录三 来自世界顶级人力资源顾问的建议 人是最重要的资产 附录四 来自世界顶级会计师事务所合伙人的建议 财务细节攸关生死 附录五 来自世界成功企业的建议 像GE一样成熟、成功地并购 像微软一样稳健、迅速地成长 致谢 |
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