| 在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻找真正的一流人才。对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。... |
| 大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。... .. << 查看详细 |
| 导读 任何人都可以成为企业家 姜汝祥.／iii 前言 预言将自我实现／ix 第一章 你够专业吗? 专家的定义／004 被遗忘的“对顾客的誓言”／007 顾客无处不在／012 关于授权的误解／019 不断学习，乐此不疲／026 保有好奇心／032 纪律的力量／035 第二章 先见能力 “看不见的新大陆”／050 战略论的功与过／055 在正确的时间做正确的事情／059 先见能力的蜕变／064 怀疑一切／067 享受变化／073 不怕失败，执著探索／077 偏执狂的危机感／08l 磨炼直觉能力／085 .对事业倾注全力／087 “看不见的新大陆”为何看不见／091 第三章 构思能力 仅有先见能力是不够的／098 成功的必要条件和充分条件／102 把握变化的速度与规模／107 电子商务的三个关键点／116 设定满足8亿人市场的标准..／125 未雨绸缪／130 “and”还是“or”?／136 勇于自我否定／141 视成功为“过去时”／145 追求“深度经济”／148 第四章 讨论的能力 避免对企业发展无益的讨论／156 符合逻辑的思考vs．符合逻辑的讨论／160 讨论的能力可以后天养成／164 逻辑是全球唯一的通用语／171 确保提问符合逻辑／176 倾听的能力与说服的能力／181 不可掉入诡辩的陷阱／184 尽情讨论，直到权威者发话／187 符合逻辑的反驳／191 亚里士多德的逻辑学／200 成功始于坚定的信念／202 第五章 适应矛盾的能力 企业经营没有唯一的最佳答案／210 经营中包含的矛盾／213 解决问题的能力与沟通的能力／220 集权与分权／224 全球化与本土化／228 竞争与顾客／233 自由与统率／238 左脑与右脑／244 结语...／253 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）