| 2004年最重量级经管著作！本书的母本论文《破坏性技术：逐浪之道》被《哈佛商业评论》评为管理史上的奠基之作！《纽约时报》2004年1月畅销书排行榜；“商业类”第8名，3月第15名；哈佛商学院出版社2003年最佳经管书。最适合中国企业现实的经典力作，解答企业家最焦虑的问题！ |
| 克莱顿·M·克里斯坦森，工商管理学博士（D.B.A），教授，在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。
迈克尔·E·雷纳，工商管理学博士（D.B.A），德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。 |
| 致谢 导言：公司的增长要求 第一章 如何才能击败最强大的竞争对手 第二章 顾客希望购买什么产品 第三章 谁是我们产品的最佳顾客 第四章 确立正确的业务范围 第五章 如何避免商品化 第六章 公司有能力实现破坏性增长吗 第七章 战略开发程序管理 第八章 优质资本与不良资本 第九章 高级执行主管在领导新增长中的作用 后记：传递接力棒 |
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