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| 王璞，教授，北大纵横管理咨询集团CEO，北京大学首届工商管理硕士，中国青年企业家MBA委员会主任，全国青联委员，北京企业联合副会长，北京高新技术企业协会副理事长。
作为中国著名管理专家，著作颇丰；同时兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人。《中国企业家》、《中国经营报》、中央电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。 曾荣获首届中国十大创新企业家、北京首届优秀创业企业家和北京市首届优秀青年企业家等荣誉。 |
| 第一部分 财务管理咨询总论 第一章 财务管理在企业管理中的重要地位 第一节 关于财务管理 第二节 财务管理在企业管理中的重要地位 第二章 财务管理咨询 第一节 企业为什么需要财务管理咨询 第二节 中国企业财务管理中出现的主要问题 第三节 财务管理咨询及其特点 第二部分 财务管理咨询的程序 第三章 项目前期 第一节 项目建议书 第二节 项目前期准备 第四章 项目中期 第一节 客户启动会 第二节 资料收集 第三节 访谈与调查 第四节 诊断与建议 第五节 方案设计 第五章 项目后期 第三部分 财务管理咨询的方法 第六章 企业财务管理诊断的方法 第一节 企业财务管理诊断概述 第二节 企业财务状况综合分析方法 第七章 企业投融资管理 第一节 投资管理 第二节 融资管理 第八章 营运资金管理 第一节 现金管理 第二节 应收账款管理 第三节 存货管理 第九章 财务控制 第一节 成本管理 第二节 全面预算管理 第十章 企业集团财务管理 第一节 母子公司管理与集团财务管理 第二节 集团公司财务管理咨询 第三节 集团公司财务管理的常见问题分析 第十一章 纳税筹划 第一节 纳税筹划及其作用 第二节 企业税收筹划的基本条件 第三节 纳税筹划的方法 第十二章 财务信息化 第一节 财务信息系统概述 第二节 财务信息系统在ERP中的完善 第三节 财务信息化与财务管理咨询 |
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