| 全国人大常委会副委员长许嘉璐： 双星的腾飞，反映了民族精神、爱国主义教育的重大意义。激励一个国家、一个民族、一个人的不是物质的东西，而是精神。……这一点正如汪海所提倡的，无论是个人还是民族，只有精神追求，才是崇高的追求。双星的腾飞，说明唤醒民众爱国热情的时候到了。这是时代的需要、人民的需要。 全国人大常委会副委员长、全国妇联主席顾秀莲： 我认为，双星之所以发展这么快，首先是汪海和双星员工认真学习领会好了邓 小平改革开放理论，敢于走市场经济之路。双星对中央精神学习贯彻得好、领会得好，结合自己的实际比较早地走出了计划经济的格局，走向了市场。……正如原山东省副省长刘鹏所说，青岛国有企业第一个闯市场的是双星，由计划经济向市场经济迈进的第一块牌子也是双星。 经济日报社原总编辑、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰： 20世纪80年代初期，“品牌”在中国企业界还没有多少概念。汪海是最早一批提出这个问题的企业家。双星进入市场竞争之后，汪海很自然地感受到了品牌的重要性。因此，双星与国内的几个大品牌一样，在80年代中期就明确了品牌管理或者叫名牌战略。 |
| 赵晏彪，北京人。毕业于解放军艺术学院。中国作家协会会员。现为中国化工作家协会副主席、中国石油和化学工业协会新闻办公室副主任。曾出版著作五部：《百名女杰艺术卷》、《雁过皇城根》、《与波光水流对话》、《做强做久做自己》、《真水无香》。
其中，《做强做久做自己》一书在图书发行界、传媒界引起很大反响，被排行榜网评为“最热门经管励志类图书”第一名，受到社会各界广泛关注及读者的喜爱，《人民日报》、《文艺报》、《中国新闻报》、《经济日报》、新浪网、搜狐网、人民网等仃家媒体进行了相关报道。 |
| 序（全国人大副委员长顾秀莲） 作者序 我与汪海 引言 汪海在北大 上篇 汪海擎双星 第一章 孩子王的将军梦 “一百零九将”的诞生 写血书参军 十年戎马生涯 初入鞋道 焦点透视：落后就要挨打 第二章 敢于亮剑 削减机构 第一刀 把“女皇”拉下马 冲破旧体制 焦点透视：先行者与开拓者 第三章 领先一步 揭秘四菜一汤 跨越“铁栏杆” 惹怒“老八路” “用钱管理”的激励机制 焦点透视：先人一步领风骚 第四章 突破“官”门 语惊“中南海” 他不信“先有王，后有理” “催生”的冷粘线 焦点透视：自己拿自己当骨干 第五章 “邪”门“邪”道 好鞋配“将军” 光棍车间 大破假日“禁区” 焦点透视：情商与凝聚力 第六章 超越，再超越 企业家的眼光 抢占商机 喜新厌旧 “家族化”试验田 焦点透视：着眼点与目标点 第七章 千里马与伯乐 温总理穿双星鞋 部长平息语录风波 伯乐好眼光 解救“四面楚歌” 焦点透视：不遇伯乐，不至千里 下篇 汪海决策 第八章 反思维 第一则“反”广告 狮子穿鞋 涨价有理 特许经营“空手道” 外国人能造，我们能改 泼冷水的庆祝会 焦点透视：从求解回到已知 第九章 敢向外国人说“不” 赫鲁晓夫与汪海 旧金山“斗法” 领带的故事 美国记者败走双星城 拒购日本生产线 焦点透视：“内圣”与“外王” 第十章 “老大”的责任 “鞋王”斩霸主 进山造福 拉兄弟一把 第一所鞋业工程学院 树起行业坐标 焦点透视：道德情操与社会责任 第十一章 给汽车“做鞋” “鞋王”的轮胎大业 “县太爷”抢图章 挽救崩盘 复活“休克狮” 毛泽东题字与重振“东风” 焦点透视：小吃大、快吃慢、国企吃国企 第十二章 出击国际市场 汪海在1988 蛇与兔子 科索沃神话 出墙的红杏 梦圆非洲 结盟世界最大鞋业公司 焦点透视：学而时习之 第十三章 名牌是市场经济原子弹 叫响APEC 名牌保卫战 “核武器”的威力 生死牌 焦点透视：品牌的快速成长 第十四章 圣火助名牌 打造“脚色” 马家军政委 双星闪耀苏迪曼杯 产业要有精神 焦点透视：爱国之情，强国之梦 第十五章 “感恩”提升凝聚力 与国旗手一同升旗 心中有国旗 夙愿 “红嫂”家乡的回报 焦点透视：感恩与美德 下篇 汪氏管理法 第十六章 中国式管理理念 “九九”管理法 坚守管理法的民族性 “铁军”上市场 ABW视点 焦点透视：特色管理 第十七章 精细化内包机制 新时代的“四自一包” 人机和谐 没有车间主任的工厂 效益竞标 “挖潜提质”新动力 焦点透视：精细化内包的两个根本 第十八章 市场经营新概念 剑指高端 驻外大使 理念换订单 轮胎专卖店 锦绣他乡 特色营销 焦点透视：从中端到高端 第十九章 人道 直选 无功便是“过” 黑板干部 黑猫标准 MBA不等于管理精英 焦点透视：鞋道、车道、人道 第二十章 企业文化“软实力” 熔铸企业精神 “移植”战略 激活传统文化 诚信经营的境界 焦点透视：双星的企业信仰 尾声 “中国轮胎业国企重组 第一案”完美定音 附录汪海关于奥运的“反思维” |
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