| 第一章 生产计划制订的基础 第一节 生产类型与生产计划 第二节 产品服务与生产计划 第三节 生产物料控制的运作体系 第二章 生产计划的制订 第一节 主生产计划的制订 第二节 综合生产计划的制订 第三节 生产作业计划的制订 第四节 物料需求计划与供应管理 第三章 生产计划控制与作业排序 第一节 生产车间作业计划 第二节 生产车间作业排序 第三节 交期管理与改善措施 第四章 生产计划执行过程 第一节 批量生产作业过程 第二节 间断生产作业过程 第三节 生产运作流程控制 第四节 作业分配与过程控制 第五章 生产车间信息管理 第一节 生产信息管理基础 第二节 生产作业中的计划安排 第三节 生产作业中的数据管理 第六章 适时生产与产品导入期管理 第一节 适时生产的作业控制 第二节 适时生产与资源计划 第三节 产品导入期的控制 第七章 生产计划变更管理 第一节 生产计划变更控制基础 第二节 生产插单管理与控制 第三节 产品生产的不稳定因素管理 第八章 生产能力开发与管理 第一节 工作标准的制订与实施 第二节 生产能力的开发与管理 |
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