| 本书是作者结合近年来在企业软实力构建，尤其是国有企业人才队伍建设方面的思考与实践，提炼形成的一本体会之作。此书立足中国兵器工业集团人才工作的实践，从理论探讨、思路研究、实践操作、工作感悟等几个方面，对如何构建企业软实力，尤其是如何加强企业人力资源能力建设进行了详细阐释。其最大特点就是，源于理论而非纯粹的理论研究，立足实践但非刻板的操作手册。 |
| 樊友山，1963年生，江西修水人，1985年9月加入中国共产党，1986年8月参加工作，毕业于长春光学精密机械学院，硕士研究生学历，研究员级高级工程师，现任中国兵器工业集团公司党组成员、副总经理，十届中华全国青年联合会常委、中央企业青年联合会副主席。研究提出了体系化人才工作新机制、“新三项制度”改革等企业人才工作新思路，主持或参与组织了中组部、国资委下达的《中央企业领导人员选拔任用机制研究》、《企业领导人员按岗位量化考核研究》、《中央企业高技能人才队伍建设研究》等重大课题研究。2006年与陈清泰、谢伏瞻共同指导完成中组部下达的《中国企业人才优先开发战略研究》的课题研究，指导编著《中国企业人才优先开发——政策评价和战略思路》一书。 |
| 序一 序二 序三 鉴达治体篇 全面贯彻落实科学发展观打造可持续发展十大能力 ——关于国有重要骨干企业贯彻落实科学发展观的几点思考 建立完善“小核心”型混合控股经营体制 推动企业多元主业协调发展 ——混合控股公司与子公司的体制创新 论企业创新型骨干人才团队建设 打造企业文化力 提升企业软实力 ——关于国有重要骨干企业文化力实现途径的几点思考 积极适应现代企业制度的要求创新国有企业党组织工作机制 ——关于发挥好国有企业党组织政治核心作用的几点思考 关于西部欠发达地区人才队伍建设的调研报告 攻防开略篇 实施人才先行战略构筑人才强企之路 积极适应企业发展战略需要构建体系化人才工作新机制 深入推进“新三项制度”改革促进人力资源管理转型升级 加强国有企业领导人员管理建设高素质的领导人员队伍 加强领导人员监督约束保障国有企业健康发展 统筹规划备用结合动态管理建设高素质的后备领导人员队伍 畅通高层次人才的发展渠道增强企业人才资源竞争能力 以创新团队建设为牵引 提升企业人才资源能力 深化考评制度改革建立正确机制导向 探索新型用人机制增强人才队伍活力 深化激励制度改革再造国企发展动力 全面实施素质建设工程增强人才队伍竞争实力 加快人力资源管理信息化建设全面提升人力资源管理的水平 决断用谋篇 实施“科技领先、人才先行”战略推动人才工作实现“三步大 跨越” 全面深化“新三项制度”改革再造国有企业创新发展内动力 全面深化干部人事制度改革推动集团公司事业健康发展 认真开展“四好”班子创建活动促进集团公司持续稳定快速发展 基于业绩考核的经营管理者岗位绩效工资制 问渠哪得清如许为有源头活水来 ——“骨干类+支撑类”新型员工管理模式的实践 以强激励严约束为主要特点的5w薪酬模式 联系企业实际分步组织实施探索建立规范的公司治理结构 落实“大规模培训干部”的部署不断强化培训的基础和先导作用 打造坚强有力的组织人事劳资团队 夯实现代企业文化的根基 识变从宜篇 永葆共产党员的先进性让鲜红的党旗高高飘扬 荣辱观的精神基石 实事求是必须解决好“认识、方法、勇气”问题 只有坚定正确的理想信念才能为正确事业作出贡献 弘扬真抓实干精神大兴求真务实之风 认认真真学习 堂堂正正做人踏踏实实做事清清白白做“官” 培养良好的学习、思维和行为习惯做一名合格的组织人事劳资工 作者 追求和谐反对安逸 辨学论理篇 “新三项制度”改革 ——“兵器航母”的一泓碧水 “新三项制度”促人力资源管理转型 ——中国兵器工业集团公司党组成员、副总经理樊友山访谈 后记 |
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