| 在经济全球化的信息时代，CFO的角色该如何扮演？CFO的管理模式该如何构建？价值管理系统的基本框架该如何设计？研究、总结和探讨CFO前沿管理问题和CFO管理模式问题及公司价值管理系统框架问题变得日趋迫切。国内外关于CFO方面的论著并不鲜见，但关于CFO的前沿管理模式及其价值管理系统框架尚未见到系统的研究论述。本书系统地研究和总结了国外CFO的理论和实践，认为在经济全球化和信息时代的市场经济中，CFO要扮演五大色色，即：战略计划管理者、资源价值管理者、流程系统管理者、业绩评价管理者、公司控制管理者。
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| 杜胜利，经济学博士，管理学博士后；现任清华大学会计研究所副所长，在清华大学经济管理学院执教，并在国家会计学院任教授，兼任中国总会计师协会副秘书长；清华大学经济管理学院管理学博士后（2000），研究课题为资本管理控制系统；中国人民大学会计系经济学博士（1997），研究方向为西方财务金融。
主要研究领域是：资本管理与公司金融、管理控制与业绩评价、价值管理与重组并购、集团控股公司与财务金融公司、CFO职业管理与CFO管理模式。 近期主要著作有：《资本管理论——控股公司资本控制研究》、《企业经营业绩评价》、财务公司——企业金融功能与内部金融服务体系之构建》、《国际会计》、《企业并购》等。 |
| 前言 1 基于组织变革的管理 1.1 信息时代经济全球化环境下的企业变化趋势 1.2 企业变革的驱动因素 1.3 变革管理的理论方法和实践要求 1.4 本章小结 2 基于战略成本的管理 2.1 战略成本管理的基本思想 2.2 战略价值链分析 2.3 战略定位分析 2.4 成本动因分析 2.5 本章小结 3 基于计划预算的管理 3.1 预算的功能作用 3.2 预算模式演进和创新 3.3 全面预算管理 3.4 超越预算 3.5 本章小结 4 基于战略控制的管理 4.1 战略控制的策略选择 4.2 战略控制的模式选择 4.3 战略控制的定位选择 4.4 本章小结 5 基于资本重整的管理 6 基于利益关系的管理 7 基于价值评估的管理 8 基于资金司库的管理 9 基于价值链的管理 10 基于作业链的管理 11 基于过程系统的管理 12 基于代理成本的管理 13 基于业绩评价的管理 14 基于标杆基准的管理 15 基于风险控制的管理 16 基于内控评价的管理 17 基于资本控制的管理 参考文献 |
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