| 本书与姊妹篇《TSP：领导开发团队》珠联壁合，系统地讲述了持续激励团队并引导团队走向成功的各种实用方法，内容包括团队的形成、启动、培训和维护等。无论是对正在考虑使用TSP还是正在实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。 |
| Watts S．Humphrey被尊称为“软件质量之父”，编写过众多有关软件开发过程和软件过程改进的著作，这些著作给业界带来了重大的影响。Humphrey是卡内基梅隆大学软件工程研究所的研究员，负责发起了软件过程计划，就最初的能力成熟度模型(capability Maturity Model，CMM)提出了远见卓识并负责早期的领导工作。他还是个体软件过程(Personal Software Process，PsP)和团队软件过程(Team Software Process，TSP)的创始人。最近，他获得了美国国家技术勋章，这是美国总统授予一流革新者的最高荣誉。 |
| 第一部分 团队形成 第1章 开发团队 1.1 TSP概述 1.2 为什么需要团队 1.3 什么是团队 1.4 团队的类型 1.4.1 开发团队 1.4.2 团队规模 1.4.3 小型、大型和超大型团队 1.5 自主型团队的本质 1.5.1 成员感和归属感 1.5.2 对共同目标的承诺 1.5.3 过程和计划的自主权 1.5.4 技能和纪律 1.5.5 正直、诚实和谦恭的行为 1.5.6 追求卓越 1.6 团队领导和培训师角色 1.7 培训工作量 1.8 小结 参考文献 第2章 团队行为 第3章 培训工作 第4章 组建团队 第二部分 启动TSP团队 第5章 启动准备 第6章 团队章程 第7章 团队目标 第8章 团队成员角色 第9章 团队计划 第10章 整体计划 第11章 质量计划 第12章 详细计划 第13章 管理风险 第14章 管理层会议 第15章 启动后总结分析 第16章 重新启动团队项目 第三部分 TSP项目培训 第17章 启动后培训 第18章 维护计划 第19章 管理质量 第20章 项目总结分析 第四部分 TSP扩展 第21章 团队差异 第22章 职能型团队 第23章 多重团队 第24章 集成开发团队 第五部分 维护TSP团队 第25章 发展团队合作 第26章 培训道德 第27章 培训团队 第28章 成为团队培训师 索引 |
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