| 人力资源管理是一门实践性、应用性很强的学科，《丛书》的最终目的不仅仅是对西方银行业的人力资源管理制度的描述，更重要的是一部具有借鉴意义的较好的参考书。本书无疑会帮助我国人力资源管理人员和银行业管理人员创建出一套适合中国银行业人力资源管理实践的制度，并吸引学界和咨询界越来越多的关注，从而让中国银行业在日趋激烈的世界金融竞争潮流中获取核心竞争力，并取得世界范围内的成功！ |
| 第1章 全行人员激励 1.1 全行员工激励方案(一) 1.2 全行员工激励方案(二) 1.3 全行员工激励方案(三) 1.4 酌情奖金激励方案 1.5 利润挂钩激励方案 1.6 利润共享激励方案 1.7 资产收益率挂钩激励方案 1.8 股权收益率挂钩激励方案 1.9 股票期权激励方案 第2章 高级管理人员激励 2.1 高级管理人员激励方案 2.2 执行经理激励方案 2.3 业绩股份激励方案 2.4 高级管理人员激励方案 2.5 高级管理人员年度激励方案 2.6 关键职员及经理激励方案 2.7 执行经理激励方案 2.8 部门经理激励方案 第3章 分行经理激励 3.1 分行经理激励方案(一) 3.2 分行经理激励方案(二) 3.3 分行经理贷款业务激励方案 第4章 营销人员激励：存贷款产品销售 4.1 存贷款销售激励方案(一) 4.2 存贷款销售激励方案(二) 4.3 存贷款销售激励方案(三) 4.4 存贷款销售激励方案(四) 第5章 营销人员激励：投资产品销售 5.1 投资销售激励方案(一) 5.2 投资销售激励方案(二) 5.3 投资销售激励方案(三) 第6章 营销人员激励：信托产品销售 6.1 信托销售激励方案(一) 6.2 信托销售激励方案(二) 6.3 信托销售激励方案(三) 6.4 信托销售激励方案(四) 6.5 信托销售激励方案(五) 6.6 信托销售激励方案(六) 6.7 信托销售激励方案(七) 6.8 信托销售激励方案(八) 6.9 贷款及信托销售激励方案 第7章 营销人员激励：交叉销售 7.1 交叉销售激励方案(一) 7.2 交叉销售激励方案(二) 7.3 交叉销售激励方案(三) 7.4 交叉销售激励方案(四) 7.5 交叉销售激励方案(五) 7.6 交叉销售激励方案(六) 7.7 交叉销售激励方案(七) 7.8 交叉销售激励方案(八) 7.9 交叉销售激励方案(九) 7.10 交叉销售激励方案(十) 7.11 交叉销售激励方案(十一) 7.12 交叉销售激励方案(十二) 7.13 交叉销售激励方案(十三) 7.14 交叉销售激励方案(十 |
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