| 项目管理是由独特的管理哲学、一整套工作价值观和信念，以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用，以便在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业，来满足各项目关系人对项目的期望。 学项目管理并不是要学一些用来约束我们的东西，而是要学一些理念，学习在这些理念的指导下系统地、有效地运用项目管理的一系列工具和技术。 项目管理强调事物的独特性而不是相似性，因为独特性是容易出问题的地方。任何一项工作，如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”；如果你更看重它的相似性和重复性，它就是“作业”。 |
| 汪小金，1962年10月出生在浙江西北山区的贫困农家，现任职于云南大学发展研究院。小时候的理想仅仅是“到城里去看看”。汪小金是澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚墨尔本皇家理工大学项目管理硕士，中国江西财经大学经济学学士；1983年起就与项目管理结下了不解之缘，在20多年的项目管理实践和研究中，积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验；曾全过程参与我国第一个引进现代项目管理的云南省鲁布革水电站工程的建设管理工作；自2002年5月回国以来，已经在全国各地主讲过20多次项目管理培训班。
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| 致读者（代前言） 第一章 项目管理“大局图” 第一节 项目管理热 第二节 项目管理简介 第三节 学习项目管理的意义 第四节 项目管理学员关心的几个问题 第五节 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理 思考与讨论 第二章 项目管理框架 第一节 项目的定义 第二节 项目管理的定义 第三节 项目动作的特点 第四节 项目管理的发展历史 第五节 项目周期 第六节 项目关系人管理 第七节 案例：在美国人口调查局实施项目管理 思考与讨论 第三章 项目的选择与定义 第一节 需求的产生与分析 第二节 项目的选择 第三节 确定项目目标 第四节 项目定义和项目章程 第五节 项目经理 第六节 案例：西气东输工程的项目启动 思考与讨论 第四章 项目计划 第一节 项目目标计划 第二节 项目时间计划 第三节 项目成本计划 第四节 项目质量计划 第五节 案例：广州恒运电石脱硫工程项目计划 思考与讨论 第五章 项目风险管理 第一节 风险和风险管理的定义 第二节 风险的种类及其管理策略 第三节 确定性、风险性和不确定性下的决策 第四节 风险管理的过程 第五节 风险下决策的技术 第六节 风险的原因与后果分析 第七节 案例：某水电项目的风险管理 思考与讨论 第六章 项目采购与合同管理 第七章 项目实施与监控 第八章 项目组织与团队建设 第九章 项目沟通管理 第十章 项目收尾与项目成功 第十一章 项目管理职业化及其职业文化 结束语 参考文献 附录：本书部分词汇的中英文对照 读者联谊信 |
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