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| 《卓越经理人之竞争管理技术丛书》将为您描绘一幅创新改造和业绩突破的宏伟蓝图。 该丛书是清华大学中国经济研究中心和经济科学出版社联手倾心打造的一套侧重管理实践技巧的精品图书，由相关专业领域内国际一流作者撰写、精选大众熟知的一流公司的真实案例，紧扣管理的核心要素——组织、人和盈余、聚信于中国新兴组织和公司的管理者最为关注的创新、高效成功等管理精要，专门为企业中高层领导定身度做的实用工具书。 |
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| 序 关于作者 1 竞争对手分析基础 “关键是你怎么看” 分析的核心 当前影响竞争的潮流 学术方面 结论 2 进攻、防御或联盟 寻求竞争优势 进攻不是一切 威慑战略 进攻战略 正面进攻 侧面进攻 包围 抗乱战术 防御战略 3 行业分析：理解竞争环境的关键 行业分析的重要性 行业分析的概念 影响竞争地位的因素 行业和外部商业环境 生命周期与行业 什么是“行业” 4 行业分析的实际应用 起始阶段 从大量信息中找到有用的东西 绘制战略集团图 采用动态的观点 …… 5 在计划中使用关键成功因素法 6 了解竞争对手：分析方法 7 竞争对手分析的信息来源 8 进行竞争对手分析：一个典型案例 9 国家竞争力评估：以欧洲为例 10 如何组织竞争对的和分析 11 欧洲葡萄酒行业 12 世界调味品行业 13 西欧汽车租赁业 |
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