| 1 第三方物流及物流战略 1.1 宝供集团的成长与开拓 1.2 美国联合包裹服务公司（）的物流服务 1.3 天美百达集团的全球物流战略 1.4 中国外运打造物流服务的新品牌 1.5 埃森哲演绎康柏物流外包 1.6 “黑猫大队”的“宅急便”服务 1.7 德利得物流经营的对策 1.8 安利降低物流成本的秘诀 1.9 沃尔玛就是拥有超级竞争力的物流公司 1.10 选址，不仅仅是一个位置的问题 2 采购与生产物流 2.1 西门子：基于产品分析的采购策略 2.2 海尔：基于信息技术的一体化供应链管理 2.3 一家饺子馆的物流实务 2.4 集中采购的优势与阻力 2.5 削减采购成本的有效方式－－招标采购 2.6 供应商评估评定过程中的矛盾 2.7 某公司的购销比价管理体系 2.8 卢－马克公司的饼干生产 2.9 日本丰田的准时生产系统 3 仓储与配送 3.1 国外仓储管理值得借鉴的经验 3.2 大连恒新零部件公司配件出入库管理 3.3 先进的货物分拣系统提高物流效率 3.4 从传统仓储向现代物流的跨越－－中储物流动作模式 3.5 伊藤洋华堂物流管理模式 3.6 天原物流的困惑 3.7 联华生鲜食品加工配送中心 3.8 江西新华书店物流配送系统 4 物流运输与包装 5 销售物流 6 供应链管理 7 电子商务与物流 8 物流信息系统 9 物流法律、法规 10 物流人才需求与培养 11 物流服务管理 参考文献及网站 |
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