| 本书全面、系统、深入地研究成功运作一个或多个房地产项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标、管理组织、管理流程、管理技术、管理方法等内容。并按照房地产项目LCM的要求来组织结构，主要包括房地产项目LCM运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、LCM标准化文件、房地产项目LCM费用管理和信息管理等内容。 |
| 1 房地产项目全寿命周期管理(LCM)导论 1．1 项目“全寿命周期管理”的产生和发展 1．1．1 项目的内涵 1．1．2 现代工程项目管理理论的形成与发展 1．1．3 建设项目全寿命周期管理思想的产生 1．1．4 建设项目“LCM”的发展历程 1．2 房地产项目LCM 1．2．1 房地产项目LCM的内涵 1．2．2 房地产项目LCM的作用 1．2．3 房地产项目LCM的基本思路 1．3 本书的基本架构 2 房地产项目全寿命周期管理环境系统 2．1 宏观环境 2．1．1 房地产宏观环境的基本内容 2．1．2 当前我国房地产市场的宏观环境 2．2 区域环境 2．2．1 房地产区域环境因素 2．2．2 房地产投资区域的优化选择 2．2．3 我国当前房地产区域发展情况 2．3 产业环境 2．3．1 房地产业的产业环境 2．3．2 房地产业的产业环境分析 2．4 房地产项目综合环境分析 2．4．1 房地产项目综合环境分析的基本任务 2．4．2 房地产项目综合环境分析的主要内容 3 房地产项目全寿命周期管理目标系统 3．1 房地产项目LCM的目标描述 3．2 房地产项目LCM目标系统的组成 3．2．1 基本目标——进度、质量、投资(LCM—TQc) 3．2．2 现代目标——安全、健康、环境(LCM—SHE) 3．2．3 总体目标——可持续发展 3．2．4 目标系统中各目标之间的相互关系 4 房地产项目全寿命周期范围管理 4．1 房地产项目全寿命周期范围管理的概念 4．1．1 项目范围的涵义 4．1．2 确定项目范围的作用 4．1．3 项目范围管理的概念 4．1．4 项目范围管理的目的和作用 4．1．5 项目范围管理的内容 4．1．6 房地产项目全寿命周期范围管理的概念 4．2 房地产项目全寿命周 |
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