| 本书以生动的典型事例，围绕实施价值观驱动管理的十点方案反复论证了一个成功的企业必须要确立自己的价值观与伦理准则，尤其是企业组织的最高层推行价值观驱动的领导与治理，而且必须使企业上下全体员工所认同与落实。 |
| bsp;第一章驱动者 第二章为什么需要价值观 第三章得克萨斯仪器公司——从几大卷到三个词 第四章自我评估 第五章太平洋贝尔公司——一次正确的诊断性评估活动 第六章最高层领导的支持 第七章“计算机救援队”公司——一个“炙手可热”的企业家的演说 第八章伦理准则 第九章波士顿大学的夏威夷“毕晓普地产”——董事会也需要行为准则 第十章宣传沟通的工具 第十一章奥林公司——“E区” 第十二章培训 第十三章联邦养老金担保公司——如何启动伦理培训计划 第十四章各种辅助资源 第十五章美国阿斯特拉公司——让信息资源生效 第十六章价值观的组织化 第十七章奥兰治—罗克兰公司——动员公司雇员参与价值观管理的挑战 第十八章一贯的标准和实施 第十九章波士顿环球报——糊涂的标准，糊涂的管理 第二十章审查与评估 第二十一章奥林匹克运动会——被玷污的金牌 第二十二章修正与更新 第二十三章警镖保安公司与艾拉·里普曼——活的价值观，不断地更新 第二十四章你完成了吗 结语 |
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