| 《茧经济》为我们描绘了21世纪CEO们所应具备的那些苛刻的品质，其中主要是：他们必须能够理解并勇于拓宽传统的价值创造模式，以提出了些解决方案，来应对由现有的某些商业战略所引发的重要的社会与环境问题。 ——保罗·泰伯，杜邦公司副总裁 |
| 约翰·埃尔金顿（John Elkington）：世界领先的战略咨询公司SustainAbility的主席、也是环境基金会的主席，由于在可持续发展领域持续卓越的努力，1989年被联合国授予“杰出环境成就奖”。著有畅销书《餐叉食人族》（Cannibals with Forks）与《绿色消费指南》（Green Consumer Guide）。本书是他的第十六本书。 |
| 前言 概要 I．茧 第一章 绪论：茧经济内幕 第二章 超越极限：地球、人类与政治 第三章 极度限经济：真正的新经济 II．变形 第四章 价值与价值观：穿越价值观与价值之间的壁垒 第五章 茧内部：你所在的公司是毛虫、蝗虫、蝴蝶还是蜜蜂？ 第六章 公民CEO：力争三赢的领导们 III．阶段 第七章 入侵 第八章 内化 第九章 内含 第十章 整合 第十一章 孵化 IV．迁徙 第十二章 未来记忆：情景模拟及其任用 第十三章 万花筒：对可持续发展的思想先导的度量 第十四章 后记：文明社会能够“基业长青“吗？ V．参考资料 |
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