| 与业内知名专家的直接对话，本书作者曾保护过白金汉宫的信息安全，并且管理过KPMG的安全实践。. 策略和战略的设计与实施.. 理解电子商务和DMZ基础设施的设计缺陷 讨论渗透测试和审计报告... |
| Mark Osborne现在是Interoute Communications Limited公司的CIso，该公司是欧洲最大的下一代网络的所有者和运营商。在此之前，他曾担任KPMG的安全实践方面的负责人，在KPMG工作期间，他建立了KPMG的安全团队。这是一项价值几百万英镑的业务，他负责从头开始组建它。尽管该团队不再运作，但它仍然是英国最大、最受尊敬、最盈利的安全团队之一。Mark自豪地声称，他最伟大的成就之一就是曾经管理过这些高效率的安全专家达六年之久。 .. << 查看详细 |
| 关于作者 序 第l章 信息安全的组织机构 1.1 轶事 1.2 引言 1.2.1 信息安全团队的位置 1.2.2 信息安全的位置：通过it总监向上汇报 1.2.3 信息安全的位置：向审计负责人汇报 1.2.4 信息安全的位置：向ceo、cto或cfo汇报 1.3 安全团队的使命 1.4 安全职能角色的工作内容 1.4.1 突发事件的管理和调查 1.4.2 法律法规方面的考虑 1.4.3 策略、标准和基准开发 1.4.4 业务咨询 1.4.5 体系结构和研究 1.4.6 评估和审计 1.4.7 运营安全 1.5 混合的安全团队：组织机构分析 1.5.1 交朋友 . 1.5.2 董事会 1.5.3 内部审计 1.5.4 法律方面的考虑 1.5.5 it 1.6 做一个好的ciso 1.7 小结 第2章 信息安全策略 2.1 轶事 2.2 引言 2.3 策略、战略和标准：企业理论 2.3.1 战略 2.3.2 战术与策略 2.3.3 操作标准和过程 2.4 回到安全 2.5 安全战略和安全规划过程 2.6 重新讨论安全策略 2.7 重新讨论安全标准 2.8 一致性和执行 2.8.1 信息安全宣传：“胡萝卜” 2.8.2 积极执行：“大棒” 2.9 小结 第3章 术语、原理和概念 3.1 轶事 3.2 引言 3.3 cia：保密性、完整性和可用性 3.3.1 保密性 3.3.2 完整性 3.3.3 可用性 3.3.4 认可 3.3.5 使用cia的时机 3.4 弱点周期 3.5 控制的类型 3.5.1 保护控制 3.5.2 探测控制 3.5.3 恢复控制 3.5.4 管理控制 3.6 风险分析 3.6.1 风险分析的类型 3.6.2 定量分析 3.6.3 定性分析 3.6.4 它如何工作：长处和弱点 3.6.5 那么现在做什么 3.7 aaa 3.7.1 认证 3.7.2 授权 3.7.3 计费 3.7.4 真实生活中的aaa 3.8 其他需要知道的概念 3.8.1 最小特权 3.8.2 深度防御 3.8.3 故障处理方式 3.8.4 隐藏式安全 3.9 攻击的一般类型 …… 第4章 信息安全法律法规 第5章 信息安全标准和审核 第6章 面试、老板和职员 第7章 基础设施的安全 第8章 防火墙 第9章 入侵检测系统：原理 第10章 入侵检测系统：实践 第11章 入侵阻止和保护 第12章 网络渗透测试 第13章 应用程序安全缺陷和应用程序测试 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）