| 《领导：教练和顾问》(第2版)为导和顾问提供了最简单用且最有成效的方式，以促进其部属的工作绩效。同时说明了这种方式的使方法和理由。 |
| 埃里克·帕斯洛（Eric Parsloe）是英国牛津教练辅导和顾问指导学院（Oxford School of Coaching and Mentoring）的院长，在发掘个体潜力和提高个体绩效领域有许多著作。20世纪70年代，他建立了埃佩克集团公司（EpicGroup），这是一家提供员工沟通培训和多媒体学习产品的公司，目前已是英国最大的多媒体学习产品公司。他还是多媒体产业团体BIMA的建立者，并曾任这一团体的主席。他是一位国际辩论家，从1973年起就参与选拔英国辩论队的队员，直到最近，他成为英国国际英语联合会（English Speaking Union）下设的国际辩论与沟通培训中心（Centre for International Debate andCommunication Training）的主席。他也是一位有职业资格认证的橄榄球教练。 |
| 导言 1 教练辅导：一种理想模型 2 顾问指导：相似但不同 3 核心技能与特质 4 简易是关键 5 标准的发展 拓展阅读 专业词汇表 |
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