| 在执行过程中全面无形地加以控制，不达目的誓不罢休，也是中国式管理的特殊方式，主要是以人为对象，从面的不同，来查核心的差异，进而掌握可能产生的变化。 ——曾仕强（著名管理学大师） 20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知；20年后，还只看西方管理书籍，那就是无能了。 ——李东生（TCL集团总裁） 管理本身并无好坏之分，只有适合与不适合之别。对西方好的东西要学习；对中国传统的东西要总结继承，要有创新。在企业管理中要立足实际，不要被任何成型的模式套牢。 ——南存辉（正泰集团董事长） |
| 第一章 中国式管理的领导细节 1 正人先正己的领导细节 2 不诿过于下属的领导细节 3 善于纳谏的领导细节 4 隐藏个人好恶的领导细节 5 不辩而明的领导细节 6 充分发挥个人魅力的领导细节 7 信义为重的领导细节 8 给属下真正尊严的领导细节 第二章 中国式管理的决策细节 9 谋定而后动，顺应形式的决策细节 10 借力打力，变劣势为优秀的决策细节 11 因势造势，置之死地而后生的决策细节 12 至诚以待，以人为本的决策细节 13 环环相扣，统筹全局的决策细节 14 审是度势，灵活机变的决策细节 15 兵无常势，法因势变的决策细节 16 看似无能，实则大智大慧的决策细节 第三章 中国式管理的授权细节 17 独揽大权，上令下达的授权细节 18 小权分散，以权统人的授权细节 19 信任下属，不滥加干涉的授权细节 20 不听谗言，用人不疑的授权细节 21 以少胜多，知人善用的授权细节 22 权衡利弊，依势译人的授权细节 23 用而有度的授权细节 24 逼下属勇挑重担的授权细节 第四章 中国式管理的执行细节 第五章 中国式管理的沟通细节 第六章 中国式管理的控制细节 第七章 中国式管理的组织细节 第八章 中国式管理的激励细节 第九章 中国式管理的考察细节 |
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