| 序 译者序 前言 第一部分 综合管理 厂区管理部主任的一天 机修主管的一天 Balaji公司 马来西亚造纸厂 第二部分 战略管理 扭亏增盈的经理——拯救Bharat机械工具与工程公司 尼泊尔Ispat有限公司盘条厂 Vicky钢铁有限公司 泰国螺栓有限公司：扭亏增盈 如何使M/s Vicky制药有限公司扭亏增盈？ 第三部分 营销管理 Swagat标准有限公司 印度实业私营有限公司 Xanxi Dempo汽车公司 明星产品有限公司 第四部分 财务管理 Usha金属制品公司 投资建议书案例 第五部分 物料管理 鼓风炉维修 安全鞋和短靴计划 炉条和炉销的采购 Raman钢铁有限公司的索赔案例 第六部分 项目管理 Durgapur钢厂的现代化改造项目 工程项目建筑有限公司 第七部分 技术和生产管理 马尼拉标准有限公司 国际Ispat有限公司：熔渣厂的经验 技术开发管理案例 Chandan实业联盟有限公司 第八部分 信息技术和管理信息系统 系统实施案例 Vishal铝制品公司厂区管理与维修案例 第九部分 组织行为 情绪化教师的案例 综合钢铁厂案例 Ved Raj Nikhanj的案例 第十部分 人力资源开发 南方金属公司案例 纯正再轧钢公司被侵蚀的企业文化 Vishal Ispat有限公司今后的培训计划 培训需求分析案例 连续铸造厂案例 绩效提高的培训介入 第十一部分 若干案例的教学笔记 Swagat标准有限公司关于客户满意度案例的教学笔记 印度实业私营有限公司案例的教学笔记 投资建议书案例的教学笔记 技术开发管理案例的教学笔记 Vishal铝制品公司厂区管理与维修案例的教学笔记 |
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