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| 你是否觉得自己的工作并不尽如人意，工作没有效率，总是达不到自己要的效果，为此有些沮丧，有些懊恼，其实大可不必，建议你看看这本书。它是真正属于白领的工作丛书，教你把布置的任务变成“wow“项目，提高你的工作效率。让你体会原来工作可以这样--酷！ |
| 汤姆·彼得斯（Tom Peters）曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。他曾任白宫药品滥用问题最高顾问、麦肯锡公司顾问，目前他积极参与国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协会等国际组织的研讨活动，同时任汤姆·彼得斯公司董事长。
汤姆·彼得斯在管理学界的地位无人能及，《经济学人》称他为“管理大师中的大师”，《商业周刊》因他打破了传统管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”，《洛杉矶时报》称彼得斯“后现代企业之父”，《财富》则声称“我们生活在一个汤姆·彼得斯时代”。 |
| 序言：项目为什么如此重要？ I．创新！ 1．重构：决不……永远不要！……像预设好的那样接受一个项目/使命 2．把“你的日常经验”转化为“需要完成的酷料” 变成一个标准的傻瓜：把所有发生在自己身上的小事都当作一个绝佳的学习机会。 3．丰富你的词汇！学会喜爱“WOW！”使用WOW！“这个词” 4．这里没有“小”项目：在每个“不起眼的”形式或程序中，在每个“不起眼的问题中，往往降藏着一个大项目！ 把今天讨厌的杂务变成WOW项目。很棒的想法：没有“现成的”事情 5．装上刹车！不要背叛WOW！ 6．爱让世界转动！ 7．项目，也就是你们的孩子——漂亮吗？是的，漂亮！ 8．它就是设计的。即：整个宇宙中最强的力量之一。 9．项目够新颖吗？ 10．网络也是项目的要素？从广义上讲？ 11．影响力。亨利·詹姆斯就一位艺术家作品最后这样问道：“它值得创作吗？” 最近让某个人生气了吗 12．疯狂的女烧友 13．公海上的海盗。“我们”肩负着同一使命/卷入了同一运动。我们计划颠笔整个行动……使之彻底不同。 14．如果你能创造一个“空间”。也就是说，海盗需要海上的船只与岛屿上的山洞 15．把你的项目写入你的简历。马上！设想自己到达了终点 16．想想彩虹！ 17．思考或者重新思考，或者重构“业务计划”中的概念 18．思考/念念不忘最后期限。疯生地要求自己/你叛逆的小团队 19．找一个聪明的朋友。完成WOW！项目可不轻松！它们会使你紧张，给你压力，你会令你和公司感到恼怒。 20．寻找——并培养——几个同谋。 21．记住随身携带一张卡片，写上：WOW！漂亮！创新！影响力！疯生发烧友 II．推销！ …… III．实施！ IV．退出！ 跋 行动！ 推荐阅读 |
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