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| 《作业管理实务》一书分析了作业管理的各个方面，既包括作业/生产成本计算，也包括作业分析、数据收集、系统持续需求和全面整合等。只有一个组织的所有成员均参与其中，才能从这种新型成本管理方未能中获得最大收益。
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| 约翰·A米勒，注册会计师，国际某著名会计公司负责人之一，是位于斯敦的美国生产质量中心的辅助咨询师。
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| 1 导言 具有共同特征的作业 作业管理系统的数据信息 作业管理的历史 追根溯源 2 用途与益处 具体用途 一般用途 实施作业管理的好处 3 作业管理系统实施概述 背景 系统实施的一般方法 推荐的实施方法 同其他实施模式的比较 总结 4 作业/产品成本会计 基本知识 作业成本会计运用举例 传统成本会计与作业成本会计之间的比较 总结 5 作业分析 业务流程定义和作业说明 界定作业产出/衡量指标 确定作业产出的客户/用户 进行增值分析 确定成本动因 确定作业绩效及目标 定义其他作业属性 收集作业/产品成本计算所需要的作业数据 6 数据收集 数据收集方法 面谈 总结 7 为最终结果制订计划 平衡的计划 取得最终结果的团队 8 记录结果 目的 报告要素 9 现实生活中具体实施情况的例子 10 持续的系统要求 11 完全整合 附：CAM-Ⅰ的作业管理术语表 |
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