| 真正的领导艺术的魅力，就在于不必多管，下属便能自律；不必多讲，下属便会体会；不必督促，下属便能努力……本书将会告诉你领导要做什么、该怎样做，也会告诉你领导不该做什么、不该怎样做。有了它，你还愁当不成一流的领导吗？ |
| 第1章 领导就要这样树形象 培养领袖气质 破釜沉舟乃是一种领袖魄力 建立起一个特别的领导形象 做一个成功的无冕领袖 用强有力的语言增强领导形象和影响力 任何场合都不要忘记自己的角色要求 第2章 领导就要这样立威信 魅力胜于权力 魅力型领导让人甘愿追随 威信来自于下属的信赖 威信在“走动”中形成 关注下属也让下属关注你 以自信的姿态与下属交往 用专长征服下属 绝不对下属说谎 拒绝趾高气扬的傲慢态度 把功劳让给下属 与下属建立和谐的信赖关系 成为一名深受下属拥戴的领导 第3章 领导就要这样下命令 下达命令必须明确责任人 明确指令的内容和目的 最理想的是不必命令便能自动自发 下一道有魄力的命令 命令系统必须集中 命令的方法因人而异 确认下属是否真正明白你的指令 命令要与下属的权责分清 涉及工作问题，绝不含糊 切忌言行不一致 如何做到让下属言听计从 一手下达命令，一手监察执行 第4章 领导就要这样去沟通 与下属和谐沟通须从最小的地方做起 与不同性格的下属如何沟通 如何与男性下属沟通 如何与女性下属沟通 让下属乐于找你沟通 如何打动并影响下属 偶尔也当回下属的“佣人” 第5章 领导就要这样担责任 做个守时守规的领导 答应了的事就必须办 负责任领导的“四不要”法则 领导的工作责任就是让下属获得快乐 有责任心的领导要比下属更能承受失败 果断地负起下属的失败或事故的责任 把企业和团队带新带活也是一种责任 第6章 领导就要这样定决策 领导是决策的最后拍板人 要能洞察时代的形势变化 培养最优决策力 如何科学化决策 用充分的时间和事实保证正确的决策 以一种“概括”的原则作为指南 意见由别人提，决定由自己定 集体构想是制定决策的一种方法 潜意识决定会产生意想不到的效力 找出问题的重点，并集中力量攻击 利用智囊团来精确地制定决策 第7章 领导就要这样去用人 人才就是财 |
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