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公司治理教程

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公司治理教程

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作 者:李维安,武立东编著

出 版 社:上海人民出版社

出版时间:2002-4-1

I S B N: 9787208040274

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    编辑推荐

    内容简介

    本书共分为“基础理论”、“内部治理”、“外部治理”、“治理模式”四篇。在“基础理论”篇,首先对企业制度的演进化与公司治理理论发燕尾服作一综述,在此基础上对公司治理的基本问题与体系进行了探讨;“内部治理”在系统论述内部治理的激励机制、监督机制和

    作者简介

    李维安,教授,博士生导师,1957年出生。1993年获南开大学、日本一桥大学联合培养经济学博士学位;1996年获日本庆应大学管理学博士学位。现任南开大学国际商学院院长、南开大学公司治理研究中心主任、《南开管理评论》主编。兼任国家教育部工商管理学教学指导委员会委员、天津市管理学会会长等职,享受政府特殊津贴。主要研究方向为公司治理与企业集团管理、网络组织理论研究,曾主持相关的国家自然科学基金和国家社科基金等国家和省部级研究课题10余项,在国内外已出版《股份制的安定性研究》、《中国公司治理研究》(日文)、《公司治理》等多部专著,在国内外著名学术期刊上发表论文数十篇。在国内率先提出并组织制定了《中国公司治理原则(草案)》,引起广泛关注。研究成果获“教育部高校优秀青年教师奖”、“蒋一苇企业改革与发展学术基金奖”等多项奖项。
    武立东,1971年出生,南开大学现代管理研究所教师,南开大学公司治理研究中心副主任。

    目录

    前言导论基础理论篇第1章 企业制度的演进与公司治理理论发展1.1 企业制度的演进1.1.1 企业制度形态1.1.2 现代公司的产生1.1.3 现代公司制企业的重要特征1.2 公司治理的理论基石——企业理论1.2.1 企业的本质和界限1.2.2 企业内部的等级制1.2.3 企业的资本结构1.2.4 企业所有权与控制权的分离1.3 公司治理理论的发展1.3.1 公司治理概念的讨论1.3.2 公司治理的主要理论流派1.3.3 公司治理的功能及意义案例分析:美国福特汽车公司的兴衰习题第2章 公司治理的基本问题与体系2.2.2 公司治理客体与说明责任2.2.3 公司中的说明责任关系2.3 公司治理的一般模型2.3.1 利害相关者利益的实现与公司治理边界的确2.3.2 公司治理的一般模型案例分析:美国IBM公司的兴衰及其公司治理机制的影响习题内部治理篇第3章 公司内部治理机制3.1 公司内部治理的激励机制3.1.1 道德风险与设计激励机制的必要性3.1.2 激励相容性原理与激励机制的构造3.1.3 设计最优公司内部激励机制的原理与条件3.1.4 公司内部激励机制的主要内容3.2 公司内部治理的监督机制3.2.1 设计公司内部监督机制的一般原理3.2.2 公司内部监督机制的内容3.2.3 公司内部监督机制实施的主要途径3.3 公司内部治理的决策机制3.3.1 设计公司决策机制的一般原理3.3.2 公司决策机制的主要内容3.3.3 公司决策机制实施的主要途径案例分析:MK公司法人治理机构习题第4章 股东权利与股东会制度4.1 股东权利的分类4.1.1 自益权与共益权4.1.2 财产权、支配与经营权、救济与附属权4.1.3 固有权与非固有权_4.1.4 单独股东权与少数股东权4.1.5 一般股东权与特别股东权4.1.6 法定股东权与章 定股东权4.2 上市公司的股东投票制度4.2.1 设计投票规则的重要性4.2.2 股东投票的基本原则4.2.3 选票计算规则4.2.4 投票权的行使4.3 股东会的基本形式及其运作机制4.3.1 普通股东会议4.3.2 非常股东会议4.3.3 股东会议的表决制度案例分析:只有董事长一人参加的股东会习题第5章 董事会模式及董事的责任5.1 董事会制度的起源及模式5.1.1 董事会制度的起源5.1.2 董事会的性质与职责5.1.3 董事会的模式5.2 董事的制度及其职责义务5.2.1 董事任免制度5.2.2 董事会报酬制度5.2.3 董事义务、法律责任及免责案例分析:未及时披露信息sT黄河科技董事会做检查习题第6章 独立董事制度6.1 独立董事问题的产生6.1.1 直接诱因:经理人员的高薪酬引起争议6.1.2 间接诱因之一:股东诉讼事件大量增加6.1.3 间接诱因之二:公司法律规制框架体系的变化6.2 独立性的界定及评价范围6.2.1 独立性的三个层次6.2.2 不同独立性层次下的独立董事6.2.3 各国公司法对独立董事独立性的界定6.3 独立董事的作用与董事会功能的强化6.3.1 强化董事会功能的压力6.3.2 强化董事会功能的动力和限制条件6.3.3 强化董事会功能的特征6.3.4 强化董事会功能的主要措施6.3.5 董事会战略参与的具体措施:战略审计案例分析之一:独立董事——从有名无实悄悄走向脚踏实地案例分析之二:CPC国际公司的战略失误习题第7章 董事会的业绩评价7.1 业绩评价体系的基本框架7.2 董事会的业绩评价7.2.1 评价董事会的动因_7.2.2 董事会评价的内容7.2.3 评价董事会的程序7.2.4 董事会和董事评估的基本要求7.3 CEO的业绩评价7.3.1 CEO业绩评价的作用7.3.2 CE()业绩评价的目标与标准7.3.3 CE()业绩评价的过程7.3.4 评价结果导致的行动案例分析:关于通用电气与科龙的故事习题外部治理篇第8章 外部治理机制8.1 证券市场与控制权配置8.1.1 证券市场在控制权配置中的作用8.1.2 股票价格与公司业绩8.1.3 兼并与收购

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