| 这是一本超越常规的书。它突破了通常我们讲述人力资源管理的方法和思维定式。作者巧妙地利用了人力资源经理身上所被赋予的神圣光环和责任，让每一位读者能够很快地进入角色去感受人力资源管理的魅力，体味作为人力资源经理的那种荣耀和义务。适应于从事人力资源管理工作的各个阶层的经理人，同时也为建立一个持续发展的组织，培养优秀的人力资源经理提供了一个全面的规划。 |
| 赵涛先生是香港管理科学研究院研究员，北京华瑞创业企业管理咨询公司资深管理顾问，创办人之一，同时还是北京外国语大学国际商学院讲师。研究领域包括人力资源管理、公司文化、绩效管理等。作者致力于帮助企业提升人力资源管理水平，创造竞争优势，先后为十余家国内企业提供过管理咨询培训服务，具有丰富的管理咨询及培训经验。著作有《管理学》、《发现戴明》、《企业绩效管理方法与工具》等。 |
| 前言 第1章 做事先做人 建立自己的亲和力 非凡的沟通力 卓越的领导力 说服力 “以人为本”的管理思想 人力资源经理的独特价值观 第2章 正确看待人力资源 认识人力资源管理的任务 认识人力资源管理的原则 人力资源管理观念 人力资源管理的模式 人力资源管理的重心 人力资源管理的方法 第3章 敲定人力资源计划 福特公司恢复辉煌的启示 人力资源计划的四种方案 人力资源计划的制定原则 人力资源计划的内容 6W1H职务分析 职务分析的意义 把握好职务分析的时机 职务分析的方法 编写人力资源计划的步骤 保证人力资源的供需平衡 人力资源需求预测的步骤 人力资源供给预测的方法 人力缺乏调整方法 人力过剩调整方法 第4章 招聘理想人才的策略 把握住现代人才的标准 尽力招到最佳的员工 吸引人们前来应聘 如何提高招聘的有效性 清楚地知道自己所需要的人才 现代实用的招才手段 招聘人才的方式 增加企业吸引力 应当关注如何吸引人才 第5章 灵活把握选人的标准 以适用为原则 能力比知识更重要 人格比专业知识更重要 不可忽视心理素质和工作态度 择优选择企业的经理 “求贤若渴”的引才观 第6章 员工的录用与职业生涯定位 第7章 人力资源的培训与开发 第8章 让培训更有效果 第9章 员工绩效考评的方法 第10章 薪酬管理体系 第11章 员工的激励管理 第12章 注意激励的方法 第13章 建立适当的约束机制 第14章 人力资源的关系法则 第15章 企业员工流动的管理 第16章 有效领导一个部门团队 第17章 保护员工的权益 |
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