| 中国企业金牌培训师丛书，世界一流企业管理大师向您倾情推荐！在新价值经济中，优秀主管是公司走向卓越的驱动力！ |
| 纪建悦，管理学博士，中国注册会计师，中国海洋大学经济学院副教授。主要从事管理法、财务与金融管理等方面的理论与实践问题的研究。已在《经济理论与经济管理》、《管理现代化》、《中国管理科学》等国家核心期刊上发表论文20余篇，主持或参与了多项课题的研究，为多家企业提供过咨询服务。 |
| 前言 第1章 了解项目与项目管理 项目的含义 项目的特点 项目的划分方案 项目管理的特点 项目管理的任务 适用项目管理的客观情况 项目文化 项目管理的必备观念 第2章 成为合格的项目主管 项目主管的对外职责 项目主管的对内职责 项目主管的权限 项目主管必备的素质条件 项目主管的管理技能 项目主管授权 成功的项目主管 第3章 项目运作系统概述 项目运作系统的概念 明确需求阶段 分析可行性阶段 项目计划阶段 项目运行阶段 项目结束阶段 第4章 项目的决策与选择 第5章 项目的可行性研究 第6章 组建成功的项目团队 第7章 制定项目目标与计划 第8章 准确估算项目成本 第9章 有效配置项目资源 第10章 成功完成项目控制 第11章 合理安排项目进度 第12章 审慎分析项目风险 第13章 认真做好项目评价 |
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