| 《跨国公司人力资源管理》由中国人民大学劳动人事学院林新奇教授编写，作者理论功底深厚，同时又有着丰富的企业人力资源培训经验，从而保证了《跨国公司人力资源管理》理论与实践紧密结合，有很强的实用性。 |
| 林新奇，中国人民大学劳动人事学院教授，留日归国学者，国际经营学博士。日本HR学会、国际Business研究学会等国际会员，企业人力资源管理师国家职业资格考试专家委员会委员，国际商务职业资格认证委员会及考评委员会主任委员，中国行业经济研究会特聘研究员，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员。1986年以来一直从事人力资源管理研究、教学、咨询、培训工作，担任多家企业高级管理顾问；为国内外数十家企业提供了组织变革、人力资源战略规划、核心人力资源管理体系建设、机构调整、竞聘上岗、薪酬改革、工作分析、绩效考核与绩效管理、企业家成长历程总结、企业文化整合建设、经营管理国际化战略等咨询培训服务。在国内外发表学术论著100多篇（部），1994年荣获北京市第3届哲学社会科学中青年优秀成果奖。 |
| 第一章 跨国公司人力资源管理概述 第一节 跨国公司人力资源管理的研究对象 第二节 跨国公司人力资源管理的研究意义 第三节 跨国公司人力资源管理的研究方法 第二章 跨国公司的发展历程、管理特点及其影响 第一节 跨国公司的发展历程 第二节 跨国公司的管理特点 第三节 跨国公司的重大影响 第三章 跨国公司人力资源管理的基本理念 第一节 跨国公司人力资源管理的核心价值观 第二节 跨国公司人力资源管理遵循的一般原则 第三节 跨国公司人力资源管理的文化沟通 第四章 跨国公司人力资源管理的基本模式 第一节 民族中心主义人力资源管理模式 第二节 地区中心主义人力资源管理模式 第三节 全球中心主义人力资源管理模式 第四节 比较与选择 第五章 跨国公司人力资源战略规划 第一节 跨国公司人力资源战略规划的特点 第二节 跨国公司人力资源战略规划的内容 第三节 跨国公司人力资源战略规划的实施 第六章 跨国公司人力资源招聘与甄选 第一节 跨国公司人力资源招聘与甄选的特点 第二节 跨国公司人力资源招聘与甄选的内容 第三节 跨国公司人力资源招聘与甄选的实施 第七章 跨国公司人力资源培训与开发 第一节 跨国公司人力资源培训与开发的特点 第二节 跨国公司人力资源培训与开发的内容 第三节 跨国公司人力资源培训与开发的实施 第八章 跨国公司人力资源绩效考核与管理 第一节 跨国公司人力资源绩效考核与管理的特点 第二节 跨国公司人力资源绩效考核与管理的内容 第三节 跨国公司人力资源绩效考核与管理的实施 第九章 跨国公司人力资源薪酬管理与激励 第一节 跨国公司人力资源薪酬管理与激励的特点 第二节 跨国公司人力资源薪酬管理与激励的内容 第三节 跨国公司人力资源薪酬管理与激励的实施 第十章 跨国公司人力资源职业生涯管理管理与退出机制 第一节 跨国公司人力资源职业生涯管理与退出机制的特点 第二节 跨国公司人力资源职业生涯管理与退出机制的内容 第三节 跨国公司人力资源职业生涯管理与退出机制的实施 参考文献 后记 |
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