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| 当今的人力资源问题是巨大的，并且仍在不断扩大。人力资源经理面对大量的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多被政府所限制的欺诈行为。因为人力资源问题如此重要，所以正在引起高层管理者的日益关注。许多问题会直接报告给董事长或总经理，而其他的问题则逐级递交给他们。 |
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| 序言 一 总论 1 人力资源管理概论 1.1 在“人力资源（HR）网络资源”中探讨 1.2 人力资源管理职能 1.3 在实际上如何实施人力资源管理 1.4 人力资源重构趋势：谁执行人力资源管理任务？ 1.5 作为战略伙伴的人力资源 1.6 技术的影响 1.7 人力资源高级管理人员、多面手和专家 1.8 各种规模组织中的人力资源管理职能 1.9 人力资源管理职能化 1.10 道德标准与人力资源管理 1.11 本书的目的 小结 复习题 开发人力资源管理技术 注释 附录——职业认证 二 人力资源管理环境与法律 2 人力资源管理的环境 3 均等就业机会与反优先雇用法 三 人员配置 4 工作分析和人力资源规划 5 招聘 6 因特网招聘 7 选择 四 人力资源开发 8 培训与开发 9 职业规划和发展 10 绩效评价 五 报酬和福利 11 报酬 12 福利和其他报酬问题 六 安全和健康 13 安全和健康的工作环境 七 员工和劳动关系 14 工会的发展 15 劳资关系 16 内部员工关系 八 全球人力资源管理运作 17 全球人力资源管理 专业词汇表 公司名索引 术语索引 译后记 |
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