| 前言 第一章 班组基础管理 第一节 班组管理的意义和任务 第二节 班组基础管理记录 第三节 班组的设置 第四节 班组长与职工的要求 第五节 政治思想工作与反商业贿赂 第六节 民主管理 第七节 孙子兵法与管理 第八节 学习型班组 第二章 班组安全管理 第一节 班组安全管理基础知识 第二节 班组长的安全管理到位标准 第三节 环境、职业健康安全管理 第四节 诺诚管理 第五节 安全心理学 第六节 安全工器具管理 第七节 安全性评价系统 第八节 劳动保护 第九节 日常安全管理 第三章 班组设备管理 第一节 点检制 第二节 EAM系统与工单管理 第三节 巡检与检修管理 第四节 备品配件管理 第五节 无线电管理 第六节 特种设备管理 第七节 技术责任制 第四章 班组劳动管理 第一节 工时管理 第二节 外包管理 第三节 外出检修管理 第四节 劳动纪律管理 第五节 定置管理 第六节 班组考勤和工作日志 第七节 文明生产 第八节 劳动竞赛 第五章 班组培训管理 第一节 检修后备培训 第二节 岗前培训 第三节 一专多能培训 第四节 对外培训 第五节 安全培训 第六节 检修青工日记培训 第七节 班组培训评估 第六章 班组经营管理 第七章 质量管理 第八章 专业管理 参考文献 |
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