| 公司总裁（CEO）关注的是投资与收益、机遇与回报、竞争优势与业绩增长。这就是为什么企业风险管理对于他们的成功具有至关重要的意义。 公司总裁（CEO）关注的是投资与收益、机遇与回报、竞争优势与业绩增长。这就是为什么企业风险管理对于他们的成功具有至关重要的意义。 你关注投资与收益吗？——所有的投资都面临不确定性，而了解并控制风险就是管理投资与收益的关键之一。 你关注机遇与回报吗？——风险总是与机遇并存，只有经理们了解并能力控制其面临的风险，寻求机遇的行为才会活跃起来。 你关注竞争优势与业绩增长吗？——管理风险并不仅仅意味着避免“打赌”或“两头下注”，它也是一种特殊的技巧。 |
| 德阿克 ,是英国著名的阿瑟·安德森咨询公司的董事，也是该公司商务风险管理发展中心的全球主管。多年来一直与世界各国保险公司、风险咨询公司及各产业部门的专业人士密切协作，致力于公司风险管理及企业风险评估等诸多方面的研究和咨询顾问工作。 |
| 前言 一种提高风险管理能力的新方法 第一章 控制风险以创造价值 一、一种新方法：企业层面的风险管理 二、你的风险管理步入正轨了吗？ 三、最近的经验 四、结论 第二章 向EWRM演化 一、风险管理的演化 二 、从企业层面看问题 三 、实现EWRM：理想化的步骤 四、你要走多远？ 五、结论 第三章 基本出发点：一套共同语言 一、界定风险 二、一套风险语言 三、一个过程分类表 四、发展一套语言 五、结论 案例1：Holderbank公司：建立一套EWRM的风险管理方法 案例2：EWRM在中型公司的应用：两方面经验 第四章 风险管理目标与监督体系 一、经营目标与战略 二、在EWRM环境中的风险战略与政策 三、监督风险管理的组织结构 四、结论 案例3：英国皇家邮政公司：选择早期预警风险管理 第五章 统一过程：风险评估和战略发展 一、商务风险管理的过程分析 二、评估商务风险 三、制作风险图 四、精确评估：当风险极其重要的时候 五 、制定商务风险管理战略 六、风险战略：变风险评估为实际行动 七、结论 第六章 设计并实施风险管理 一、风险管理能力 二、基本框架组成要素 三、监控风险管理绩效 四、不断改进风险管理能力 五、决策制定所需信息 案例4：Diageo公司：为联结风险管理与企业业绩打下基础 第七章 不断改进风险战略、过程与度量方法 一、风险管理能力连续期限 二、持续改进的推动因素 三、结论 案例5：Enron：走在企业风险管理的最前沿 第八章 充分运用EWRM 第九章 起步 附录 译后记 |
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