| 本书阐明了发电企业成本范围、计算、预算、控制和分析等基本业务，以及发电企业成本管理基础工作和责任制体系。 本书总结了我国发电企业成本管理经验，突出了发电厂燃料成本控制和成本分析，突出了标准成本管理。突出了成本控制手段。 本书紧紧围绕我国财会制度改革，以新的《企业财务通则》和《企业会计准则》为基准，把发电企业成本核算与成本管理有机结合起来，从强调成本管理方面，充实和完善了发电企业成本控制体系。 |
| 前言 1 成本管理概述 1.1 产品成本概念 1.2 企业成本管理任务 1.3 企业成本管理责任制 1.4 企业成本管理的一般规定 2 成本项目及开支范围 2.1 发电企业产品成本项目及开支范围 2.2 发电企业产品成本项目 2.3 发电企业电力、热力产品成本开支范围 2.4 不得列入企业成本的开支 3 成本计算 3.1 产品成本计算原则 3.2 发电企业产品成本计算 3.3 电、热产品成本分摊 3.4 “一厂多制”电厂成本费用的分摊 4 成本管理基础工作 4.1 定额管理 4.2 计量验收 4.3 财产物资盘存 4.4 内部计划价格 4.5 原始记录 5 成本预算 5.1 成本预算编制的依据 5.2 发电企业产品成本预算的内容 5.3 产品成本预算的编制程序 5.4 电、热产品成本费用预算编制方法 6 成本控制 6.1 成本控制的主要任务 6.2 成本控制原则 6.3 成本过程控制 6.4 成本项目控制 6.5 成本控制情况检查 7 成本分析 7.1 建立成本分析制度 7.2 成本分析的一般程序 7.3 成本分析方法 7.4 成本考核评价 8 成本管理体系和责任制 8.1 成本管理体系 8.2 成本管理责任制 附录1 电、热产品成本分摊举例 附录2 电、热产品成本分析公式 一、燃料成本分析公式 二、购电费成本分析公式 三、固定费用成本分析公式 附录3 电、热产品成本分析举例 一、电、热产品成本分析用报表资料 二、电力成本分析计算及说明 三、热力成本分析计算及说明 附录4 发电企业燃料成本控制重点与措施 一、高度重视燃料管理和燃料成本控制 二、以标准煤单价为标准，控制燃料采购成本 三、严格燃料验收工作，抓好亏吨亏卡索赔 四、加强燃料统计管理，规范燃料储存盘点 五、强化入炉煤管理，有效控制热值差 六、控制燃料价格，规范燃料核算 七、加强燃料成本控制，开展燃料成本分析 |
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