| 建筑，只是建筑吗？用什么方法实现精品建筑？追求建筑文化？还是，追求建筑文明？ 什么样的建筑才是好的建筑，那些被媒体推举、推荐的建筑，是否就是好的建筑？ 建筑项目背后是什么？其中是哪些因素在起作用，决定了一个建筑作品？建筑师的作用有多大？ 优秀的开发商如何能实现一个有竞争力、高品质的建筑精品？ 那些优秀的建筑师如何赢得了项目，并且实现自己的设计目标？ 对那些有知名度的建筑师，旁观者对他们的作品是否认真分析过，他们的设计是否可以进一步修改和提升？ 何处寻找一条建筑设计的智慧之路，作出更优秀的建筑精品？ |
| 徐鑫磊，国家一级注册建筑师，工商管理硕士。
曾经在设计研究院担任过主持设计师，联想集团科技园公司建筑师、项目设计经理，首创集团房地产开发公司项目顾问总建筑师。 创建北京天记实证咨询有限责任公司天记实证精品建筑研发中心，任总经理、执行总建筑师。 工作过的主要建筑项目： 北京“融科资讯中心”高科技、商务、办公、研发机构的国际化园区综合体。 北京“第三置业一期”高级公寓群。 北京“第三置业二期”地标性150m超高层国际甲级写字楼。 北京“北环中心二期”地标性100m写字楼综合体。 重庆“首创十方界”高级花园洋房居住项目。 |
| 序 自序 前言 第一章 知无不言——建筑实证 第一节 关于建筑实证 一、建筑实证是意识 二、建筑实证是文化 三、建筑实证是批判 四、建筑实证是方法 第二节 建筑需要竞争力 一、建筑项目的竞争力 二、如何实现建筑项目的竞争力 三、如何实现建筑项目的最终评价 第三节 建筑方案从哪里来 一、建筑方案设计三个关键要素 二、建筑方案的背后是什么 三、建筑方案的竞争战略 第二章 言无不尽——建筑实证一 融科资讯巾心 第一节 建筑设计要知己——项目概况 一、相关资料描述 二、建筑项目概况 三、对项目的相关疑问 第二节 建筑项目规划设计背景 一、市场 二、资金 三、土地 四、开发团队 第三节 建筑项目的灵魂——建筑项目开发商 一、管理团队是建筑项目的第一要素 二、以往建筑项目的实践 三、团队管理目标和实践 第四节 建筑项目的边界——建筑项目约束条件 一、物理约束 二、开发阶段约束 三、商业策略约束 第五节 到哪里去——建筑项目目标 一、商品目标 二、产品目标 三、作品目标 第六节 战胜你的对手——建筑项目竞争力研究 一、项目竞争力研究逻辑体系 二、项目自身分析 三、竞争对手分析 四、采取怎样的竞争策略 第七节 怎样开始方案设计——建筑项目设计过程 一、设计院的设计简述 二、其他设计单位输在了哪里，为什么选SOM事务所设计 第八节 谁是主要设计负责人——建筑项目主要设计师的确定 一、选择建筑负责人的标准 二、确定责任建筑师 第九节 哪一个才是满意的答案——建筑整体规划设计演变 一、设计演变的过程 二、如何评价每个方案 第十节 建筑单体的研究 一、融科资讯中心A座 二、融科资讯中心C座 …… 第三章 闻者足戒——建筑实证二 三元桥地标性建筑 第四章 言者无罪——建筑的省思 参考文献 致谢 |
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