| 本教材内容共分为三大篇。第一篇从IT产业链的角度，创新性地定了IT项目的范围，重点阐述了IT项目管理的特性；第二篇遵循现行管理主流知识体系，阐述IT项目管理的一般过程、内容和方法，通过不同的IT项目管理的特殊性；第三篇介绍IT项目评价，在这一部分中，除了介绍项目评价基本知识外，针对本教材划分的四大IT类项目分别独立成章建立评价体系。 本教材对IT项目管理作了全面系统地介绍，理论和实务相结合，适合于大专院校项目管理类研究生和本科生使用，同时也可供不同层次的IT项目管理工作者使用。本教材有利于不同IT项目应用范围内的培训和资质认证。 |
| 第一篇 IT项目概述 第1章 IT项目管理概述 1.1 机会研究和IT项目的产生 1.1.1 机会研究 1.1.2 IT产生链与IT项目产生的背景 1.1.3 IT项目的策划方法和策划过程 1.1.4 IT项目建议书 1.1.5 IT项目的基本过程和内容 1.1.6 IT项目的生命周期 1.2 IT项目的特点、定义和管理特征 1.2.1 IT项目的主要特点 1.2.2 IT项目的分类 1.2.3 IT项目的定义 1.2.4 IT项目的管理的特征 第2章 IT项目的组织管理和宏观环境 2.1 IT项目的组织管理与项目管理 2.1.1 IT项目的利益相关者 2.1.2 IT项目管理中的博弈 2.1.3 IT项目的管理机制和IT项目中的管理团队 2.1.4 项目经理在IT项目中的作用 2.2 IT项目管理 2.2.1 经济环境对IT项目管理的影响 2.2.2 社会人文、政策法律IT项目的影响 2.2.3 知识经济与项目管理 第二篇 IT项目计划与控制 第3章 IT企业投资项目计划平衡 3.1 IT项目综合计划概述 3.1.1 什么是项目综合计划 3.1.2 IT项目综合计划的主要内容 3.1.3 综合计划的原则和技术方法 3.2 IT企业项目投资总规模的确定 3.2.1 项目投资总规模的确定 3.2.2 项目投资总额的的调整 3.3 IT企业投资项目的区域性规划 3.3.1 内部规模影响因素和指标体系 3.3.2 外部环境影响因素和指标体系 3.3.3 区域投资最终比例的确定 3.4 IT企业投资项目的结构性规划 3.4.1 以往项目投资结构规划存在的问题 3.4.2 投资项目分类及结构分析 3.4.3 投资项目结构规划的主要步骤和依据 第4章 IT项目范围管理 4.1&nbs |
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