| 本书是为进一步提高电力企业班组长队伍的整体素质，加强基层执行力建设所特别编写的。全书共分13个章节，具体内容包括电力生产应用文书等应用写作内容、作业标准化、65现场管理、定置管理、目视管理、精细化管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 |
| 前言 应用写作篇 第一章 公务文书 第一节 公务文书概述 第二节 通知 第三节 请示 第四节 报告 第二章 事务文书 第一节 计划 第二节 总结 第三节 调查报告 第四节 述职报告 第五节 演讲稿 第六节 竞聘演讲 第三章 电力生产应用文书 第一节 电力工作票与操作票 第二节 班前会和班后会 第四章 班组管理论文撰写 第一节 班组管理论文的性质和特点 第二节 班组管理论文的作用与撰写目的 第三节 班组管理论文的选题要求 第四节 班组管理论文的写作步骤和方法 第五节 班组管理论文的标准格式 第六节 班组管理论文的格式要求及封面格式 标准化工柞篇 第五章 作业标准化 第一节 标准与标准化 第二节 作业标准化 第六章 6S现场管理 第一节 6S现场管理 第二节 定置管理 第三节 目视管理 质量管理篇 第七章 全面质量管理 第一节 质量与全面质量管理 第二节 精细化管理 第三节 QC小组基础知识 第四节 QC小组活动及成果发表 第八章 QC工具及其应用 第一节 头脑风暴法 第二节 QC七种工具及其应用 第三节 QC新七种工具及其应用 第四节 简易图表等的应用 绪效管理篇 第九章 绩效管理概述 第一节 绩效和绩效管理 第二节 绩效管理的意义 第十章 班组绩效目标与个人绩效计划 第一节 班组绩效目标的制定 第二节 个人绩效计划的制定 第十一章 班组绩效管理实施过程中的沟通 第一节 班组绩效目标实现过程中的沟通 第二节 个人绩效计划实施过程中的沟通 第十二章 班组长在绩效考核中的作用 第一节 对绩效考核的必要认识 第二节 班组长在绩效考核中的作用 第十三章 班组长在绩效改进中的作用 第一节 绩效改进流程 第二节 班组长在绩效改进中的作用 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）