| 本书对八家500强巨头的用人之道做了深入探讨，总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者，向著名全球500强巨头的用人实践学习，向五千年的中国古代文明学习，将
著名全球500强巨头的用人经验与精深的中国文明相结合，融合贯通，在管理实践中相互促进，必须成为惟才是举、知人善任的用人大师！ |
| 宫惠民，学者，将中国5000年文化与全球5000强公司经营之道相结合，探讨管理学真谛的先进者。
致力于中国古代文化与管理思想、500强跨国公司研究，志在成为东西文化相结合的世界级学者，促进中国与世界的融合，为让中国古代文明之光在促进世界发展进程中发挥其应有作用而奋斗一生！ |
| 做用人大师！ 用人大师十大秘诀 第一章 为价值观高唱赞歌——通用电气（GE）用人之道 惟才是举——GE的招聘体系 人才制造工厂——GE的员工培训体系 任人惟贤——GE如何用人 有能则举之，无能则下之——GE的激励机制 GE的沟通机制 切向“官僚主义”的手术刀！ 六个西格玛在人力资源上的应用 人力资源部在GE的角色 第二章 仁义之师——柯达用人之道 岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达的招聘体系 教戒强大之师——柯达的培训体系 用人无疑，惟才所宜——柯达如何用人 信赏必罚——柯达的评估与激励机制 广开言路——柯达的沟通机制 做中国的柯达！——柯达在中国的人才本土化 第三章 “诗人”与“农民”的完美结合——欧莱雅用人之道 第四章 尊重，尊重，尊重！——摩托罗拉用人之道 第五章 蓝色梦想——IBM用人之道 第六章 发展员工，造就员工——西门子用人之道 第七章 价值观之魂——Intel用人之道 第八章 将多元化进行到底！——花旗用人之道 用人大师十大忌 参考文献 |
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