| 企业组织相当于古代的一国一邦，其内部结构，有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间，也与列国关系一样，有其分合，有其合作与对抗。正因为如此，我才敢大胆地用政治领导的历史，配合企业领导互为比证。我以中国历史上政治人物的行为及若干朝代的政治特色，作为讨论企业领袖及企业组织的变化方式，亦不外借取其中的一些通性，使我们对于今天的变化多一份领悟。 －－国际著名历史学家、台北中央研究院院士 许倬云 治大国与烹小鲜所用的原理策略，所需要的组织架构与领导能力，相差无几，只是规模大小与权力来源有别而已。在我们的历史与文化中，应该有无数的可适用于现代企业管理与企业领袖人才的知识宝藏待我们去发掘。许倬云教授的这本书已开其端，希望有接踵而至者，使中国式的管理成为一门国际性的学问。 －－台湾著名经济学家 王作荣 |
| 许倬云，1930年生，江苏无锡人。国际著名历史学家，美国芝加哥大学博士，香港科技大学荣誉博士，台北中央研究院院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有：《汉代农业》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。 |
| 新版自序 原版自序 第一章 公司与领导 领袖在哪里—一领袖与群体的关系 二十一世纪的企业特色 企业领袖在社会上的角色 领袖的定义及其神话 领袖的统御方式 假如公司是一个部落——次级文化的因应之道 部落组织的特性 公司“文化”及公司认同感 留人不留人，流动性的利弊 领导者领导范围的限度 将将与将兵 分工与授权 第二章 历史与领导 儒家与法家 儒家与法家的差别 儒家的学说——荀子议兵篇 荀子对于人性及社会的看法 《荀子·议兵篇》的六术 《荀子·议兵篇》的五权 《荀子·议兵篇》的至臣 《荀子·议兵篇》的五无旷 荀子所谓的兼并及坚凝 法家的学说— 韩非子定法篇 法家对于领导及管理的若干理论 慎到言势 商君重法 申不害重术 韩非的综合 人才、组织与资源 三国的形势及资源分配 曹操的用人及法家治理 诸葛亮与法家及蜀汉的权力分配 东吴的内部结构 第三章 成功与失败 成功的英雄——列朝开国的规模 组织的运作 西周的包容——上层的坚凝 汉代政治权力的基础——中层的坚凝 唐代的用人——中层的变化 宋代的养士——中层的扩大 失败的教训——列朝亡国的因果 秦代的缺失——中层与下层的疏离 东汉的缺失——上层与中层的断裂 明清的缺失——中层与下层的断裂 第四章 冲突与协调 公与私的冲突与协调 社会、企业与员工，不同层次的“我” 政治领导与企业领导的异同 企业内部上、中、下三层的结构 坚凝三层结构的可能性及其重要 附录 比较中国历史上的领袖 秦始皇与唐太宗 曾国藩与诸葛亮 李广与程不识 汉光武与王导 魏、蜀、吴三国比较 我的学思历程 历史的启示 鉴往知来 为有源头活水来 |
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