| 在商业经济的今天，再没有什么比战略联盟更加热门，但也没有什么比失败的战略联盟对一个公司的命运或者一个管理人员的职业生涯更具破坏力。这些伙伴关系经常遇到麻烦，有时甚至是遭受灭顶之灾。现在，沃尔诺克·戴维斯描绘了成功避免战略联盟所面临的首要问题的蓝图，并且卓越的、令人信服的找出了问题的答案，展示出如何避免伙伴风险可能导致的可怕现实。 |
| 沃尔诺克·戴维斯，哈佛大学博士。历任Business International公司副总裁、Newbery公司总裁兼首席执行官、Mercer大学教授、Golden Gote大学管理学院主任。目前在中国绍兴大学做访问教授，主讲战略管理及国际贸易。
作者在战略联盟及跨国经营等方面具有丰富的实践经验，曾为世界上40多个国家和地区的大型及中型跨国公司提供过咨询。 |
| 前言 第一部分 战略联盟 第一章 战略联盟的特性 第二章 战略联盟为何失败 第二部分 伙伴风险 第三章 动物本性 第四章 内部竞争 第五章 战术倾向 第六章 “零和”思想 第七章 国际企业新的最憎恶的事情 第三部分 管理伙伴风险 第八章 奥卡姆剃刀 第九章 引入“正和”解决方案 第十章 “正和”战略、结构和环境 第十一章 实施“正和”解决方案 第十二章 “正和”解决方案的影响 参考书目 |
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