| 本书以生产主管的实际岗位职责为出发点，从生产主管岗位描述、生产主管的团队管理、生产能力开发管理、生产作业计划控制、生产作业过程管理、全面品质管理、劳动安全管理、5s活动与设备管理和生产物料供应管理9个方面，对生产主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对生产主管应掌握的管理技能进行了归纳与提炼，便于生产主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。本书是生产主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。本书附光盘1张。 |
| 王西明，生产管理与团队建设专家，拥有八年德资跨国公司生产管理和市场开发工作经验。北京智源时代企业管理顾问公司高级讲师，拥有丰富的企业培训、咨询顾问工作经验。擅长于制造企业的制度建设、绩效管理、生产流程改善等工作，以及将丰富的外资企业管理经验运用于生产组织的建设与培训等领域。 |
| 第一章 生产主管岗位描述 第一节 生产主管的权责 一、生产主管的能力要求 二、生产主管的工作内容 三、生产主管的权责 第二节 生产部的组织结构建设 |
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