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为企业工作就是为自己工作/正略钧策管理丛书

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为企业工作就是为自己工作/正略钧策管理丛书

最 低 价:¥12.90

定 价:¥0.00

作 者:夏志清

出 版 社:人民邮电出版社

出版时间:

I S B N:9787115167545

商品详情

编辑推荐

  不要想着企业能给你什么,而应该问你能为企业做些什么。传播一个理念,收获一个未来,本书是一本最佳企业员工内训读本。本书通过深刻剖析“为企业工作就是为自己工作,对工作负责就是对自己负责”这一理念,告诉员工,只要愿意把工作当成自己的事业一样来经营,把企业的事当成自己的事一样来负责,就能够有效地挖掘自己沉睡的潜能,达到最大限度的成功,从而激励员工自动自发、充满激情地投入到工作当中。

内容简介

      本书通过深刻剖析“为企业工作就是为自己工作,对工作负责就是对
  自己负责”这一理念,告诉员工,只要愿意把工作当成自己的事业一样来
  经营,把企业的事当成自己的事一样来负责,就能够有效地挖掘自己沉睡
  的潜能,达到最大限度的成功,从而激励员工自动自发、充满激情地投入
  到工作当中。
      这是一本可以实现企业和员工双赢的书,不仅向员工传播了先进的工
  作理念,更是一本极具操作性的行动指南。采用本书的理念和方法,既能
  促进员工自身的成长,又能加快企业的快速发展,是一本有价值的企业员
  工内训读本。
  

作者简介

  第一章 把工作当成自己的事业来经营 1
   没有卑微的工作,只有卑微的工作态度 3
   不要只想着企业能给你什么 7
   搞清楚自己到底在为谁工作 11
   把企业的事当成自己的事 15
   工作是成就事业的基础 19
   像老板一样思考和工作 23
  第二章 对企业负责就是对自己负责 29
   敷衍工作就是在敷衍自己 31
   对工作负责应该贯彻始终 35
   人可以不伟大,但不可以没有责任心 40
   培养自己的责任心 46
   利用不同的工作机会锻炼自己 52
  第三章 不要仅仅为工资工作 57
   不要仅仅为了工资而工作 59
   为价值工作而不是为薪水工作 66
   不为薪水而工作,薪水才会提高 71
   有多少付出,就会有多少收获 74
   不要太过于注重眼前的利益 78
  第四章 勇于挑战自己的能力极限 83
   不要满足于尚可的工作表现 85
   不要只做上级交代你的事 89
   为自己设定一个高目标 92
   无论事大事小,都要努力做好 98
   成熟的果子最甜 102
   知识改变命运,学习决定未来 106
  第五章 与企业一起成长 111
   个人的发展离不开企业的发展 113
   与企业同甘共苦 117
   把自己当成主人才能成为主人 120
   抵御诱惑,永不出卖企业 125
   忠于企业就是忠于自己 128
  第六章 有为,才能有位 139
   有为才有位 141
   欲“有位”,先“定位” 144
   谨慎处理“有位”后的人际关系 148
   怎样做到有位更有为 158
   从现在开始,立即行动 161
  

目录

员工有两种,一种在挑水,一种在挖井。 那些认为自己在给别人打工的员工是挑水喝的人,而那些将工作当成自己的事业来经营的员工则是挖井人。 挑水喝的员工总是喜欢和别人比谁领的薪水多,若比别人多就沾沾自喜,若比别人少就满腹牢骚;挖井的员工则总是和别人比谁能在工作中学到更多的东西,他们看重的是经验的积累,看重的是企业能否为自己提供更广阔的施展才华的平台,以及自己能否在这个平台上将个人的能力发挥到极致。 挑水喝的员工总是以工作清闲为荣,挖井的员工总是以少干工作为耻;挑水喝的员工只愿干好本职工作,职务之外的事情,哪怕只是多干一点点,也会怨声载道;挖井的员工总是将自己的工作延伸到本职工作之外,只要事关企业的声誉或利益,都会积极主动地付出自己的时间、精力与智慧。 挑水喝的员工因为从不愿在工作上“吃亏”,所以他们通常看上去都很“精明”;挖井的员工因为从不肯在工作上偷懒,所以他们通常看上去好像有点儿“傻”。 但我们必须正视的一个事实是,挑水喝的“精明”员工鲜有成就大业的范例,而挖井的“傻”员工成就大业者不胜枚举。 究其原因,可能就在于:挑水喝的人即使薪水领得再多,但总有老了的时候,当他们“挑不动”的时候,就会陷入绝境、坐吃山空;而“挖井”的员工目前可能辛苦一些,但挖出的井水却足以受用一生。 其实,在职业生涯中,只要我们愿意以“挖井”的精神去工作,愿意脚踏实地地付出自己的全部努力,愿意把工作当成自己的事业来做,抱着为企业工作就是为自己工作的态度,那么,每个人都能在最大限度上实现自己的职业理想。齐瓦勃就为我们做了一个很好的示范。 出生在美国乡村的齐瓦勃,几乎没有受过什么像样的学校教育。15岁那年,家中一贫如洗的他到了一个山村做了马夫。 三年后,一个偶然的机会,齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。从踏进建筑工地的那一天起,齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨活儿累、挣钱少而消极怠工的时候,齐瓦勃却很敬业,他独自热火朝天地干着,并在工作当中默默地积累着建筑经验,利用工作之余自学建筑知识。 一天晚上,工友们都在闲聊,惟独齐瓦勃一个人躲在角落里静静地看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作,经理看了看齐瓦勃手中的书,又翻开他的笔记本,什么也没说就走了。 第二天,公司经理把齐瓦勃叫到办公室,问他:“你学那些东西干什么?” “我想,我们公司并不缺少建筑工人,而是缺少既有工作经验又有专业知识的技术人员或管理者。”齐瓦勃说,“而且。我想做同事中最优秀的人,我想我应该比他们任何人都要更出色一些。事实上,我感觉现在已经比他们更优秀了,因为我比他们掌握了更多的知识。” 经理点了点头,他被齐瓦勃的敬业精神和上进意识所感动。不久,齐瓦勃就被升任为技师,然后他又凭着自己的努力一步步升到了总工程师的职位上。25岁那年,齐瓦勃当上了这家建筑公司的总经理。 齐瓦勃曾说过:“一个打工者要想成功,就要立志做最优秀的人——最起码立志做同事中最优秀的人。如此一来,在没有超过自己身边的人之前,就会严以律己,时时提醒自己不要懒散。” 齐瓦勃是这样说的,也是这样做的。他勤奋敬业、积极主动,因而也获得了比别人更多的发展机会。 卡内基钢铁公司的工程师兼合伙人琼斯,在筹建公司最大的布拉德钢铁厂时,发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当时,身为总经理的齐瓦勃,每天都是最早来到建筑工地。当琼斯问齐瓦勃为什么总来得这么早的时候,他回答说:“只有这样,当有什么急事的时候,才不至于被耽搁。” 工厂建好后,琼斯毫不犹豫地提拔齐瓦勃做自己的副手,主管全厂事务。两年后,琼斯在一次事故中丧生,齐瓦勃便接任了厂长一职。因为齐瓦勃天才的管理艺术及虔诚的敬业态度,布拉德钢铁厂成为卡内基钢铁公司的灵魂。几年后,齐瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的董事长。 齐瓦勃在担任董事长职务后的第七年,当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根,提出了与卡内基联合经营钢铁的要求。开始的时候,卡内基并没有理会。于是摩根便放出风声,说如果卡内基拒绝,他就找当时位居美国钢铁业第二位的贝斯列赫姆钢铁公司联合。卡内基意识到问题的严重性,他知道,如果贝斯列赫姆若与摩根联合,就会对自己的发展构成威胁。于是,卡内基便全权委托齐瓦勃与摩根谈判,并取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。 后来,齐瓦勃终于建立了自己的伯利恒钢铁公司,并创下了非凡的业绩,真正完成了他从一个普通打工者到一名卓越领导者再到一位世界闻名的大企业家的成功飞跃。 在我们周围,有很多只知道“挑水喝”的年轻人。他们为了多挣一点工资而不断跳槽。几年下来,他们会忽然发现,自己不仅没有做出什么成绩,反而沦落在被社会淘汰的边缘。这的确让人感到惋惜。 不要把工作当成是谋生的手段,而应该将其当成自己的事业来经营。对于一个有抱负的员工来说,应该利用各种工作机会来增强自己的才干,把工作机会当成自己学习、锻炼的平台,对自己要求越严,能力就会发展得越快。要想把看不见的梦想变成看得见的事实,便要在工作中兢兢业业,把工作当成自己的事业来经营。强烈的敬业精神会将你推上成功的良性轨道,并积极引导你实现自己的人生梦想。 齐瓦勃的成功给了我们一个很好的启示:如果你是一个愿意“挖井”并勤勤恳恳地去奋斗、去拼搏,而不是一个满腹牢骚、寻找各种美丽借口的员工,那么,即使你出身卑微、地位低下,也同样能够成就伟大的事业。 在本书的写作过程中,作者得到了郑茂章、于苹苹、周琴、谢俊超、唐华领、马彦丽、李欣、张卫云、王健、郑月玲等人的大力帮助,特此向他们表示感谢。希望在本书的指导下,能有更多的人实现自己的职业理想,踏上更加辉煌的职业生涯之旅。

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