| 本书内容实用、形式创新、难易适度，通过“案例介绍”、“案例分析”、“思考·讨论·训练”，由案例引出相应的理论，让学生在老师引导下完成学习任务，激发学生的学习兴趣，并结合“能力训练”中的案例，对学生进行持久训练，巩固所学知识。 |
| 项目1 管理活动与管理者 模块1 管理活动 模块2 管理者的角色 模块3 管理者的技能 项目2 管理理论的形成与发展 模块1 经验管理与管理理论萌芽 模块2 古典管理理论 模块3 行为管理理论 模块4 数量管理理论 模块5 系统管理理论 模块6 权变管理理论 模块7 20世纪80年代以后管理理论的新发展 模块8 中国社会主义时期企业管理的发展过程 项目3 管理的信息职能 模块1 信息与管理 模块2 信息化管理 项目4 管理的决策职能 模块1 决策概述 模块2 科学的决策方法 项目5 管理的计划职能 模块1 计划概述 模块2 战略性计划 项目6 管理的组织职能 模块1 组织设计 模块2 人力资源管理 模块3 团队建设 项目7 管理的领导职能 模块1 领导与执行 模块2 沟通与激励 项目8 管理的控制职能 模块1 控制概述 模块2 控制方法 项目9 管理的创新职能 模块1 管理创新的内涵 模块2 管理的创新途径 项目10 企业管理实务 模块1 企业概述 模块2 企业市场营销管理 模块3 企业生产管理 模块4 企业财务管理 参考文献 |
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