| 公司要赢得成功关键在一个因素：领导者素质。但世上很少有比培养伟大领导者更为棘手的事了。如今，三位资深领导学顾问总结了1600多家公司的实际管理经验，现在要告诉我们的正是关于如何造就出伟大的领导者；如何在你的公司内部发现最出色的明日之星，如何提升他们的才能，加速他们的发展，让他们给公司创造最大的价值。
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| 威廉·拜汉姆，博士，国际发展视野集团（DDI）主席兼CEO，人力资源和领袖素质培训领域国际顶尖级专家。1970年参与创立DDI集团，并与世界上百家大型组织机构在行政评估、发展和系统管理方面进行合作。他关于行政晋升的文章多发表在《财富》、《洛杉机时报》等一流杂志上。拜汉姆是《授权的力量》的合著者。《授权的力量》是授权领域的奠基之作，自1988年首印以来已售450万册之巨。他还和他人合著了18本相关著作，讨论涉及行政遴选和培训方方面面。同时他还是《英雄Z——给自己授权》、《合作者》、《公司是你的》等畅销书的作者。
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| 导言 第一部分 管理人才：危机与建议的解决方案 第1章 日益加剧的领导人才短缺：提出问题，为“人才加速库”方法创造前提 第2章 人才加速库：基本理论 第3章 导向“人才加速库”的十七条原因 第4章 “人才加速库”——基本问题与理念 第二部分 发现高潜质领导人才 第5章 发现高潜质领导人才 第三部分 了解企业人才 第6章 未来的行政总裁 第7章 判断实力与发展需要 第8章 理解发展需要并安排发展优先次序 第四部分 加速发展战略 第9章 发展选择 第10章 在任务中成长 第11章 通过短期培训实现增长 第12章 通过行政总裁教育实现增长 第13章 通过专业指导实现增长 第五部分 确保“人才加速库”的成功：关键程序，角色/责任，会议和其他机制 第14章 重要伙伴：支持增长 第15章 人才复核讨论的最优化 第16章 首席执行官的角色及“人才加速库”成功的对策 第17章 出发 |
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