| 每一个成功企业的背后都有其成功的战略。管理者们通过正规分析、反复试验、感官直觉甚至是靠撞大运来制定战略。然而不管这些战略是怎样产生的，它们都是公司成功的基石。当然，公司要使战略成功也需要拥有相关方面的知识和技能。
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| 迈克尔·库苏曼诺，MT斯隆管理学院斯隆管理评论知名教授，著名的竞争战略专家。
康斯坦丁诺斯·马凯斯，伦敦商学院战略管理和国际化管理教授、战略系主席。 |
| 导论 迈克尔·库苏曼诺和康斯坦丁诺斯·马凯斯，编辑 第一部分 战略和价值创造 1．新管理宣言 2．对战略制定的思考 第二部分 灵活性 3．三角模式：适应变化世界的管理模式 4．战略决策方法 第三部分 战略制定过程 5．驾驭混乱中的优势 6．强有力的适应战略 7．作为未来选择的战略 第四部分 战略创新与战略成长 8．战略创新和追求价值 9．战略、价值创新及知识经济 10．一个关于战略管理的动态观点 11．改变内部管理：跨国公司面临的挑战 12．赢得快速增长的三种战略 作者介绍 |
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