| 如何释放他人的潜力，简化自己的生活。你是一位经理。你在用更费力、更耗时的工作来取得同样成果。你在试图帮助雇员在工作中发挥出最佳水平，但却总是达不到效果。你越是卖力地管理，就越是感到沮丧—你的雇员也有相同的感受。你厌倦了官僚主义，对当今的管理方式产生了深深的怀疑。《强有力的领导》将告诉你如何去做。 |
| 埃里克·史蒂芬是伯明翰大学玛瑞特（Marriott School Management）管理学院（位于犹他州普若佛市）的企业领导与策略教授。他已经在有效领导技巧方面从事了20多年的研究、教学和顾问工作。他的著作包括《完整发言人》和《完美领导者》。史蒂芬博士在犹他州州立大学获得博士学位。
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| 1 体斯顿，我们有一个问题 2 本质变化之一：解放雇员，让他们当带头人 3 本质变化之二：促进工作中的创造、革新和乐趣 4 本质变化之三：从老板转变为“罗马战队战友” 5 本质变化之四：掌握参与的四要素 6 本质变化之五：停止批语，开始赞扬 7 本质变化之六：步入高境界 8 本质变化之七：保持平静 9 你在何种程度上是一位强有力的领导者 附录一 附录二 |
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